අවදානම් කළමනාකරණය සමඟ ඔබේ ව්යපෘතියේ ඔබගේ විශ්වාසය වර්ධනය කර ගන්න
ඔබ අනතුරුදායක තත්වයන් යටතේ වැඩ කරන විට, ඔබට නියම කට්ටලය අවශ්යයි. කඹයක් හා අශ්වයන් සහිත පැකට්ටුවක් සහිත උවදුරකට මෙන්, ව්යාපෘති අවදානමක් සමඟ කටයුතු කිරීමට අවශ්ය මෙවලම්ද අවශ්ය වේ.
අවදානම් කළමණාකරණ සැලැස්මක් සහිතව ඔබේ කළමනාකරුගේ විශ්වාසය කෙරෙහි ඔබගේ විශ්වාසය වැඩි දියුණු කළ හැකිය.
සරල 5-පියවරක් ක්රියාවලිය ඔබේ ලොක්කා ඔබේ ව්යාපෘතිය (සහ ඔබ) දකින ආකාරය දැඩිව වෙනස් කළ හැකිය.
ව්යාපෘති කළමනාකරණය සම්බන්ධයෙන් අවදානම් කළමනාකරණය යනු කුමක්ද?
ව්යාපෘති කළමණාකරණයේ අවදානම් කළමනාකරණය යනු ව්යාපෘති අවදානම් හඳුනා ගැනීම, තක්සේරු කිරීම හා ප්රතිචාර දැක්වීමේ ක්රියාවලිය යි.
ව්යාපෘති අවදානම ව්යාපෘතියට බලපෑම් කළ හැකි දේ (ධනාත්මක හෝ ඍණාත්මක ලෙසින්, නමුත් සාමාන්යයෙන් ජනතාව විසින් ව්යාපෘතියට ඍණාත්මක බලපෑමක් ඇති කරන සිදුවීම් ලෙස අවදානම අර්ථ නිරූපණය කරයි).
ඔබේ ව්යාපෘතිය විශාල හෝ කුඩා වුවද, එය සමඟ සම්බන්ධ විය හැකි අවදානමක් ඇත. ඔබේ පාසැල් පෙළපාලිය ඔබේ නව පරිපථ පුවරුවේ තීරනාත්මක සංරචකයක් සඳහා මිල වැඩිකිරීමේ අවදානම අවදානමෙන් විය හැකිය.
ව්යාපෘති අවදානම, නිවැරදිව කළමනාකරණය නොකළහොත්, ඔබගේ ව්යාපෘතිය සාර්ථක කර ගැනීමට වඩා අපහසු විය හැකිය. නිරීක්ෂණය කළ නොහැකි අවදානම් ඔබේ කාලසටහනට කාලය එකතු කළ හැකිය, ඔබේ කාලය හා මුදල් සඳහා ඔබගේ අයවැය සඳහා වැඩ කරන්න. මේ වගේ දෙයක් ගැන කළමනාකරුවන් එන්. අවදානම් කළමණාකරණ සැලැස්මක් සහිතව මෙය කළ හැකි ය.
අවදානම් කළමනාකරණ සැළසුම්
අවදානම් කළමනාකරණය සැලැස්ම ඔබේ ව්යාපෘති කණ්ඩායමේ වගකීම් ඉටුකිරීමේ හැකියාව කෙරෙහි ඔබගේ විශ්වාසය වැඩිදියුණු කිරීම සඳහා වූ විශිෂ්ට ක්රමයකි. ඔබේ කළමනාකරුගේ විශ්වාසය ඉහළ නැංවීම කෙරෙහි වැඩි අවධානයක් යොමු කළ හැකිය. ඔබට එය කළ හැකි බව විශ්වාස කිරීමට අවශ්ය වන අතර, ඔබ සාර්ථකව ව්යාපෘතිය සාර්ථකව නිම කිරීමෙන් වළක්වන දේ ගැන ඔවුන් දැනුවත් විය යුතුය.
අවදානම් කළමණාකරණ සැලසුම එය කිරීම සඳහා හොඳම උපකරණයකි.
මොකක්ද? ආරම්භ කිරීමට පහසුය.
ව්යාපෘති අවදානම් කළමනාකරණය සරල 5-පියවරක් ක්රියාවලියකි. එය වඩා සංකීර්ණ දෙයක් නොවේ. අද දින ඔබ ආරම්භ කළ හැකි යමක්, ඔබේ ඊළඟ රැස්වීමෙහිදී එය සාකච්ඡා කිරීමට සූදානමින් සිටින අතර, යමෙකු විනාඩි යතුරු ලියනය කරන ලෙස එය අවසන් කර තිබේ.
පියවර 5 අවදානම් කළමනාකරණය ක්රියාවලිය
ව්යාපෘති කළමණාකරණයේ බොහෝ කොටස් සමඟ, අවදානම් කළමනාකරණය යනු ක්රියාවලියකි. පියවර 5:
- ආරම්භ කරන්න
- හඳුනා ගන්න
- තක්සේරු කරන්න
- ප්රතිචාර දැක්වීම
- ක්රියාත්මක කරන්න
මෙම නියමයන් ඔබ දැන් බොහෝ දේ අදහස් නොකෙරේ නම්, කරුණාකර එය රැඳී සිටින්න - මම එය සියල්ලම පැහැදිලි කරන්නෙමි.
පියවර 1: ආරම්භය
පළමුව, ඔබට ඔබේ ව්යාපෘති කළමණාකරණ පරිසරය තුළ ඔබේ අවදානම් කළමනාකරණය සඳහා සන්දර්භය සැකසිය යුතුය.
ඔබේ සමාගමෙහි ඔබේ ආයෝජකයාගේ අවදානම් ප්රතිපත්තිය සකස් කර ඇති නිසා ඔබට එය කළ හැකි ය. මෙය අවදානමකට ලක්වීමේ සමාගමේ ප්රවේශය පැහැදිලි කිරීමක් වන අතර ඔබට අවශ්ය ආකෘතීන් පවා නියම කරනු ඇත. ආකෘති සෑම විටම ඔබ රැකියාවක් සුරකිනු ඇත, ඒ නිසා එම අයද බලන්න!
ඔබ ආයතනික අවදානම් ප්රතිපත්තියක් නොමැති වුවද, ඔබ සමඟ එක්ව ව්යාපෘති කළමනාකරණය කරන වෙනත් අයෙකු ඔබට පිටපත් කළ හැකි ව්යාපෘති අවදානම් කළමණාකරණ සැලසුමක් තිබිය හැකිය.
රෝදය නැවත නිර්මාණය කළේ ඇයි? ඔබට කාලය ඉතිරි කර ගැනීමට සහ තවත් වැඩිපුර ලබා ගැනීමට අවශ්ය නම් ලේඛන නැවත භාවිතා කිරීම අවශ්ය වේ.
ඔබේ ව්යාපෘතිය සඳහා අවදානම් කළමණාකරණ සැලසුම ඉදිරිපත් කිරීමට ඔබ සොයාගත් දේ භාවිතා කරන්න. මෙය ඔබගේ සමස්ත ව්යාපෘති කළමණාකරණ සැලැස්මෙහි කොටසකි. ඔබේ ව්යාපෘතියට කළමනාකරණය කිරීමේ අවදානම වෙත ප්රවේශ වීමට ඔබ අදහස් කරන ආකාරය ගැන කතා කරයි.
ඔබ එය නොදන්නේ නම්, එය කියවන්න! ඊළඟ පියවරයන් ඔබේ අවදානම් කළමණාකරණ සැලැස්මේ කුමක් ගැන කතා කළ යුතුද යන්න පිළිබඳ හොඳ අදහසක් ලබා දෙනු ඇත.
මෙය නිසැකයි : ඔබේ ව්යපෘතියේ අවිනිශ්චිතතාවන් සම්බන්ධයෙන් ඔබට ප්රවේශයක් ඇති බව සහ ඔබේ අවදානම් කළමනාකරණය සඳහා ක්රියාශීලීව සිටින බව ඔබේ කළමනාකරුට පෙන්වයි.
පියවර 2: හඳුනා ගන්න
ඔබ ළඟම ඇති ප්රවේශයක් ලැබුණ පසු, ඔබට එය කිරීමට වැඩ කිරීමට පටන් ගත හැකිය.
දැන් ඔබේ ව්යාපෘතියට බලපාන අවදානම ඔබ හඳුනා ගනී. මෙය කාලයාගේ ඇවෑමෙන් පමණයි. ඔබේ අවධානම ලේඛනය නව ස්ථානයක තබා ගැනීම සඳහා ඔබට නැවත නැවතත් වේලාව සහ වේලාව නැවත පැමිණීමට අවශ්ය ය.
පොදු අවධානම් පිරික්සුම් ලැයිස්තුවක් භාවිතා කිරීමෙන් අවදානම් හදුනාගත හැකිය. මෙම ව්යාපෘතිය පිළිබඳව පාර්ශ්වකරුවන් සම්මුඛ සාකච්ඡාවකින් (විශේෂයෙන් දුෂ්කර පාර්ශවකරුවන්ට වැරදි දේ සිදුවිය හැකි දේ ගැන බොහෝ දේ ඇත.), සැසිවාර ඇරඹීම සහ ඔබේ පොදු සංවේදනය භාවිතා කිරීම.
ඔබ කවදා හෝ සිදුවූයේ නම් ගැටලු ඇති කිරීමට හේතු වන දේවල් ඔබ සොයනවා. (අවදානම සිදු වී නොමැති බව මතක තබා ගන්න, ව්යාපෘති ගැටළු දැනටමත් සිදු වී ඇති දේවල් වේ.)
කෙසේ වෙතත්, ඔබ එය කරන්නේ නම්, අනිත් අය අනිවාර්යයෙන්ම ඔබ සම්බන්ධ විය යුතුය. තනිවම, ඔබට සම්පූර්ණ පින්තූරයක් නැති අතර ඔබ අතුරුදහන් දේවල් අවසන් වනු ඇත.
ඕනෑම කෙනෙකුට අවදානම හඳුනා ගත හැකිය. ව්යාපෘති කළමනාකරුවෙකු ලෙස, ඔබේ රැකියාව ඔබගේ සහෝදරයින් ඔබට අවදානම වැඩි කිරීමට දිරිගන්වනු පිණිස, කණ්ඩායමක් ලෙස ඔබට ඔවුන් ගැන යමක් කළ හැකිය.
හඳුනාගත් අවදානම් සියල්ල අවදානම් ලේඛණයේ සටහන් කළ යුතුය. ඔබට කණ්ඩායමේ ව්යාපෘති සම්බන්ධීකාරකවරයෙකු හෝ ව්යාපෘති සහායකයෙකුට එසේ කළ හැකි නම් එසේ කළ හැකිය. එසේ නොමැති නම්, එය ඔබට කළ යුතු පරිපාලන කාර්යයන්ගෙන් කොටසක් වේ.
මෙය නිසැකවම වැඩි කරයි: ඔබේ ව්යාපෘතියට බලපානු ඇති ප්රධාන අවධානාවන් ගැන ඔබ දන්නා සහ නව අවදානම් පිළිබඳ දැනුවත්භාවය පවත්වා ගැනීම සඳහා විධික්රම ඇති කර ඇති බව පෙන්වීම.
පියවර 3: තක්සේරු කරන්න
එවිට අවදානම හා බලපෑම සඳහා අවදානම ඇගයීමට ලක් කෙරේ. ව ාපෘති අවදානම තක්ෙසේරු කරන ආකාරය පිළිබඳව ෙමම සවිස්තරාත්මක ලිපිය ඔබ සඳහා ආවරණය කරයි. ක්රියාවලිය හුරුපුරුදු නම් එය හොඳින් කියවන්න.
තවත් පියවරක් ලෙස, ඔබ සමීපත්වය මැනිය හැකිය, එය නියමිත වේලාවට ඇති අවදානම කෙතරම් ආසන්න වේද යන්නයි. ඉතා ආසන්න වශයෙන් අවදානමක් සහිත අවදානමක් ඉක්මනින් සිදුවිය හැකිය. දුරස්ථ අනාගතයේ යම් අවදානමක් ඇති විය හැකි අවදානමක්. අවදානම සම්බන්ධයෙන් කටයුතු කිරීම සඳහා ඔබේ කාලය හා ශක්තිය ප්රමුඛත්වය ලබා දීම සඳහා තවත් සාධකයක් ඔබට ලබා දිය හැකිය.
මෙය නිසැකවම වැඩි කරයි. මෙම කළමනාකාරිත්වයට හා සෑම කෙනෙකුටම කණ්ඩායමේ සිටින සියලු දෙනාටම මෙම අවදානම සැබැවින්ම සිදුවිය හැකිද යන්න කුමක් සිදුවේද යන්න පැහැදිලි අදහසක් ඇත.
පියවර 4: ප්රතිචාර දැක්වීම
දැන් අපි ඔබේ අවදානම් කළමණාකරණ සැලැස්මේ මස් කොටසයි. මෙම පියවරේදී ඔබට සුදුසු ප්රතිචාරයක් හඳුනා ගැනීමෙන් අවදානම කළමනාකරණය කරන්නේ කෙසේදැයි නිගමනය කරයි.
අපි මේ වන තෙක් මේ දක්වාම ඔබ සතු සියල්ල ඔබ අනාගතයේ දී ඔබේ ව්යාපෘතිය අක්රිය කිරීමට සිදුවනු ඇති දේ ලැයිස්තුවක් වන අතර එය කොතරම් විශාල ගනුදෙනුවක් වනු ඇත. ඊළඟට දැන ගැනීමට ඔබගේ කළමනාකරුට අවශ්ය වනුයේ: ඔබ කුමක් කිරීමටද?
සාමාන්යයෙන්, ව්යාපෘති අවදානම විසඳීමට සහ කළමනාකරණය කිරීමට ඔබට කළ හැකි දේවල් 4 ක් ඇත. අර තියෙන්නේ:
- වළකින්න
- මාරු
- අවම කිරීම (එනම් අඩු කිරීම)
- පිළිගන්න.
ඍණාත්මක අවදානමක් සඳහා මෙම අවදානම ප්රතිචාර දැක්වීමේ උපාය මාර්ගයන් තුළ මෙම ගැඹුරු ගමනේ දී විස්තර කෙරේ.
ඔබගේ අවදානම් සමහරක් ධනාත්මක ප්රතිඵලයක් විය හැකිය. උදාහරණයක් ලෙස: ඔබ ඔබේ නව නිෂ්පාදනයෙන් ඔබ අළෙවි කරන අවදානමක් තිබේ. එය සුන්දර ගැටළුවක් වනු ඇත, නමුත් එය තවමත් අප සැලසුම් කළ යුතු අවදානමකි.
ධනාත්මක අවදානමක් ඇතිවීම සඳහා ඔබ සූදානම් විය හැකි ක්රම ගණනාවක් තිබේ:
- පුපුරණ ද්රව්ය
- බෙදාගන්න
- වැඩි දියුණු කරන්න
- පිළිගන්න.
ධනාත්මක අවදානමක් සඳහා අවදානම් ප්රතිචාර උපාය මාර්ග පිළිබඳව මෙම ලිපියෙන් වැඩි විස්තර මෙම ලිපියෙන් සාකච්ඡා කෙරේ.
ඔබගේ ලේඛනයේ සෑම අවදානමකටම හොඳම ප්රතිචාර දැක්වීමේ උපායමාර්ගය ඔබ විසින් සකස් කිරීමට අවශ්ය වනු ඇත. උදාහරණයක් ලෙස, කම්හලේ කපොල්ල කඩා වැටීමේ අවදානම අවදානමක් නොලැබෙන හෙයින් ඔබට සරලව පිළිගත හැකි බව තීරණය කළ හැකිය. කෙසේ වෙතත්, ඔබගේ විෂබීජ නාශක කාර්ය මණ්ඩලයේ අර්ධයක් ආහාර ගැනීමෙන් ඇතිවන අවදානම ඔබ ඔබේ ආහාරපාන කාර්ය මණ්ඩලය නැවත පුහුණු කිරීමෙන් ඔබ සක්රිය ලෙස කටයුතු කිරීමට යන්නේ ය. එය පෙර සිදු වී ඇත්නම් සහ ඔබ එය යමක් කරන්නේ නම් මිස, ඔබ එය සැබැවින්ම බෙහෙවින් ලෙහෙසි විය හැකිය, අවදානම අවම කිරීම සඳහා ඔබට අවශ්ය වනු ඇත.
ප්රතිචාරය හඳුනා ගෙන එකඟ වී ඇති විට, අවදානම් කළමනාකරණ ක්රියාකාරී සැලැස්ම ක්රියාත්මක කිරීමට අවදානම් හිමියන් පත් කළ හැකිය. වෙනත් වචනවලින් කිවහොත්, ඔබ එකඟ වන කාර්යයන් දැක බලා ගැනීම සඳහා ඔබට වගකිව යුතු කෙනෙකු විය යුතුය.
මෙය නිසැකවම වැඩි කරයි. ඔබගේ ව්යාපෘතිය සඳහා ගැටලු ඇති කිරීමට හේතු වන දේවල් ගැන ඔබ සැලකිලිමත් වන බව සහ ඔබේ ව්යාපෘතියේ අවදානම් සහ අවදානම අවම කිරීම සඳහා සැලසුම් සකස් කරමින් සිටින බව ඔබේ කළමනාකරු පෙන්වයි.
පියවර 5: ක්රියාත්මක කරන්න
එක් එක් අවදානම සඳහා අවදානම අවම කිරීම සඳහා වගකිව යුතු වන්නේ කවුරුන්ද යන්න පිළිබඳව ඔබේ අවදානම් කළමණාකරණ සැලසුම විය යුතුය. ඔබ එම කාර්යයන් හරහා දැන් විවෘත අවදානම කළමනාකරණය කිරීම සඳහා ක්රියා කළ යුතුය.
මෙය නිසැකවම වැඩි කරයි: ඔබ සහ ඔබේ ව්යාපෘති කණ්ඩායමට ඔබ පවසන දේ පිළිබඳව ඔබ විසින් අනුගමනය කළ හැකි බව පෙන්වීම. ඔබ සපුරා ඇති දෙය හා ඔබ අවම කර ඇති අවදානම පිළිබඳව වාර්තා කිරීමෙන්, එය ඔබේ ගැටළු වලට එරෙහිව ඇති ඔබේ අනාගත ව්යාපෘති සඳහා අනාගතය වෙනුවෙන් ඉටු වන දේ ඉටුකිරීමට සහ එය ඉටුකිරීමේදී ඔබට බරපතල වන බව ඔබේ කළමනාකරණ කණ්ඩායම පෙන්වයි.
අවදානම ඉක්මවා ගිය පසු එය සිදුවීමට හෝ ඊට තවදුරටත් සිදුවිය නොහැකි නිසා එය අදාළ නොවේ. එය ඔබගේ අවදානම් ලේඛනයෙන් එය වසා දැමිය හැකිය.
මෙම ව්යාපෘතිය අවදානම් කළමණාකරණ සැලැස්ම ක්රියාත්මක කිරීම මඟින් වෙනත් කළමනාකරුවන්ගෙන් වෙන්වීමට හැකිය. ඔබගේ ව්යාපෘතියේ ප්රධානියා හා නිර්මාණශීලීව සිතීමට ඉඩ ඇති දේ ගැන ඔබේ උපකුලපතිවරයාට දැන ගත හැකි වන අතර, වැදගත්ම දේ - ඒ පිළිබඳව යමක් කරන්න. ඔබ හට සිදුවීමට පෙර ගැටලුවලට ක්රියාශීලී ලෙස කළමනාකරණය කරන පුද්ගලයා වනු ඇත, මාර්ග බාධක හාරා හා ඕනෑම දෙයක් සඳහා සූදානම් වීම!
ව්යාපෘතියේ අවධානම කළමනාකරණය කිරීමේදී යහපත්ව සිටින බව පෙනෙන්නට තිබේ. එය කළමනාකරණය විසින් සුරක්ෂිත යුවලක් හෝ අත් දෙක ලෙස දැකිය හැකි නිසැකය. ව්යාපෘති අවදානම් කළමනාකරණය සාර්ථකව ආරම්භ කිරීම සඳහා ඔබට අත්දැකීම් හෝ සහතික අවශ්ය නොවනු ඇත (අවදානම් කළමනාකරණය තුළ විධිමත් සුදුසුකම් තිබිය හැක). මෙම පහසු 5 පියවර පියවර ඉක්මණින් ඔබේ ව්යාපෘති සැලැස්මේ ව්යපාරික අවදානම් කළමනාකරණය ඇතුළත් කර ඇත.