කවුරුන් හෝ කිසියම් පුද්ගලයකු වෙත යොමු කිරීම සඳහා වගකීමක් නොමැත. පුද්ගලයෙකුගේ සුදුසුකම් හා නිපුණතාවයන් අවංකව හා උද්යෝගිමත් ලෙස අවංකව සහතික කළ නොහැකි නම්, ඔවුන් සඳහා යොමු කිරීමක් ලබා ගැනීමෙන් ඉවත් වීම වඩාත් හොඳය.
ඔබගෙන් ඇසූ පුද්ගලයාට වැරදීමෙන් තොරව ඉල්ලීම වැරදියට හා රාජ්යතාන්ත්රිකව ඉල්ලීම ප්රතික්ෂේප කළ හැකිය. ඔබේ ප්රයත්නය පෞද්ගලික විවේචනය හෝ වෘත්තීමය ප්රතික්ෂේප කිරීමක් ලෙස නොසැලකීමකින් තොරව එසේ කිරීමයි.
විමර්ශන ඉල්ලීමක් පහත හෙළන ආකාරය
ඔබට නිර්දේශ කිරීමක් හෝ නිර්දේශයක් ලබා දෙන ලෙසට ඔබෙන් ඉල්ලා සිටිනු ඇත්නම්, එසේ කිරීම පහසු නොවේ. එසේ නම්, කාරුණිකව කාරුණික විය හැකි නමුත් ඒවා කෙලින්ම පවසන්න එපා.
පුද්ගලයා හොඳින් දන්නේ නැති විට කිව යුත්තේ කුමක් ද?
යමෙකු යොමු කිරීම ඉල්ලා සිටින විට, ඔබ එය හොඳින් දන්නේ නැතහොත් ඔබට එය නිර්දේශ නොකරන්නේ නම්, ඔබට සරළව පැවසිය හැකිය, "මට කනගාටුයි, නමුත් මම ඔබ හොඳින් දන්නා බව මට හැඟෙන්නේ නැත (නැතහොත් මම නිවැරදිව හා පූර්න නිර්දේශයක් ලබා දීම සඳහා ඔබ සෑහෙන කාලයක් වැඩ නොකළේය. "
පුද්ගලයා එම කාරණය අනුගමනය කරන්නේ නම්, ඔබේ නිර්ව්යාජත්වය සහ වෘත්තීය සන්නාමය ඔබ ඉදිරිපත් කරන එක් නිර්දේශයක් සමඟ සරලව පැහැදිලි කර ඇති අතර, ඔබට සරලවම නිර්දේශය ලිවීමට පහසු නැත.
ඔබ යොමු කිරීමට අවශ්ය නොවන විට කිව යුත්තේ කුමක් ද?
පුද්ගලයා හොඳින් දන්නවා නම්, ඔබ ඔවුන්ට හොඳ නිර්දේශයක් ලබා දිය හැකි බවක් නොපෙනේ නම්, ඔබට සරලව පවසන්න පුළුවන්, "ඔබට නිර්දේශයක් ලියන්න හොඳම පුද්ගලයා මම ඔබට හැඟෙන්නේ නැත", සහ සමහරවිට වෙනත් පුද්ගලයෙකුට යෝජනාවක් ලබා දෙන්න ඔවුන්ගෙන් ඉල්ලා සිටිය හැකිය.
නොකියන්න එපා. සමහර අවස්ථාවලදී ඉල්ලීම ප්රතික්ෂේප කිරීමට ක්රමයක් සොයා ගැනීමට අපහසු නමුත්, ඔබ විසින් නිර්දේශ කරන ලද කෙනෙකුගෙන් ඔබ ඉල්ලා සිටිනු ඇත් නම්, ඔබ කණගාටුව පළකරනු ඇත. ඕනෑම කෙනෙකුට නිර්දේශයක් ඉදිරිපත් කිරීමට වඩා හොඳ නිර්දේශයක් ලබා දීමට වඩා හොඳය. එසේ නැතහොත්, ඍණාත්මකව යොමු කිරීමක් නැත . ඇතැම් පුද්ගලයින් විසින් ඔවුන්ගෙන් විමසූ පුද්ගලයා, වෘත්තීයමය හෝ මානසිකව බලපාන ආකාරය සැලකිල්ලට නොගනී.
මානව සම්පත් ප්රතිපත්ති ප්රතිපත්ති විමර්ශන තහනම් කරන විට කළ යුත්තේ කුමක්ද?
අපගේ විත්තියේ සමාජය තුළ, විමර්ශන සහ නිර්දේශ ලබා දීම තහනම් කර ඇති ප්රතිපත්ති ස්ථාපිත කිරීම සඳහා සමාගම් විසින් වර්ධනය වන ප්රවණතාවක් පවතී. ඍණාත්මක සඳහනක් ලබා දීම සඳහා සේවායෝජකයින්ට නඩු පැවරූ බොහෝ අවස්ථාවන්හි මෙම නොබැඳි ප්රතිපත්ති සකස් කර ඇත.
එවැනි ප්රතිපත්තියක් ඇත්ත වශයෙන්ම ක්රියාත්මක වී තිබේදැයි සොයා බැලීම සඳහා ඔබේ ආයතනයේ මානව සම්පත් දෙපාර්තමේන්තුව සමඟ පරීක්ෂා කරන්න. එසේ නම්, ඔබට ලබා දිය හැකි එකම තොරතුරු වනු ඇත්තේ ඔවුන්ගේ රැකියා මාතෘකාව, රැකියා දිනය සහ වැටුප් ඉතිහාසය පිළිබඳ තහවුරු කිරීමයි. මේ අනුව, ඔවුන් සඳහා යොමු කිරීම සඳහා වෙනත් අයෙකු සොයා ගත හැකි නම් ඔවුන්ගේ යහපත උදෙසා වේ.
නිර්දේශ ලිපියක් ප්රතික්ෂේප කිරීම
මෙම ඉල්ලීම ප්රතික්ෂේප කිරීමට ආදර්ශ ආකෘති සහ ඊමේල් පණිවිඩ ඔබට ආදර්ශයන් ලෙස භාවිතා කළ හැක.
- ඊමේල් යොමු ඉල්ලීම් ප්රතික්ෂේප කිරීම
- විමර්ශන ඉල්ලීම ප්රතික්ෂේප කිරීම
- විමර්ශන ඉල්ලීම් ප්රතික්ෂේප කිරීමේ ලිපිය සාම්පලය
මෙම නියැදි ලිපින උදාහරණ භාවිතා කරන විට, ඔබගේම තත්වයන් සහ ප්රකාශ කිරීමේ ස්වරය පිළිබිඹු කිරීමට ලිපිය යොමු කිරීමට වග බලා ගන්න. නිර්දේශයක් ප්රතික්ෂේප කිරීමේදී ඔබ භාවිතා කරන භාෂාවෙහි සැලකිලිමත් විය යුතු අතර මතක තබා ගත යුතු ය.
"ඔබ ප්රකාශයන්" වෙනුවට "I" ප්රකාශයන් වෙනුවට "I" ප්රකාශයන් වෙනුවට "ඔබ මට හොඳට දන්නේ නැතැයි ඔබ සිතන්නේ නැත" "වෙනුවට ඔබ මට මතයක් ගොඩක් නොකළේය." ගෞරවනීය සහ පරිණත සංවාදයක් පවත්වා ගෙන යනු ඇත සැළකිලිමත් ලෙස ප්රතික්ෂේප කිරීම දුෂ්කර බව ප්රතික්ෂේප කිරීම සඳහා දිගු මගක්.