කර්මාන්තය සංවර්ධනය කරන්නේ කෙසේද?
ව්යාපෘති ව්යපෘතියේ හා කාර්යසාධනය කළමනාකරණය කිරීමේ පුහුණු ආයතනයක් වන විසිඑක්වන උපාය මාර්ග ක්රියාවට නැංවීම, ව්යාපෘති කළමනාකාරිත්වයේ ප්රබල ක්රියාකාරීත්වය පිළිබඳව හෙළිදරව් කිරීම හා අදහස් දැක්වීමට ඔවුන්ගෙන් ගෝලීය ජ්යෙෂ්ඨ කළමනාකරුවන්ගේ මණ්ඩලයක් එක් රැස් කරවා ඇත.
මෙන්න ඔවුන්ට කියන්නට තිබුන දේ.
1. රැඳී සිටීමට මෙතැන සිටීම
ඔබ දිය ඇල්ල ව්යාපෘතියේ කළමනාකරණ පරිසරයක වැඩ කරන්නේ නම්, Agile ඔබ අසල ව ාපෘතියක් වෙත පැමිණෙන හෙයින්, ඒවා රැක බලා ගන්න.
බොහෝ සංවිධාන තවමත් Agile මූලධර්ම සමඟ පොරබදමින් සිටින බව විද්වත් කමිටුව පිළිගත්තේය. කෙසේවෙතත්, එම පැකේජයේ නායකයින් ඔවුන්ගේ මූලික කාර්යයන්වලට වඩා කාර්යක්ෂමව කටයුතු කරමින් ව්යාපෘති ක්රියාත්මක වන ආකාරයේ කාර්යක්ෂම චින්තනයක් නිර්මාණය කිරීමට හැකි වී තිබේ. වැඩ කිරීම වැඩිපුර අවශ්ය වන්නේ "විනයානුකූල ප්රවේශයන්" ලෙස හැඳින්වීමට පමණක් නොවේ (නිදසුනක් වශයෙන් PRINCE2 ලෙස සිතන්න). ඔබේ ව්යාපෘති ප්රසම්පාදනය සරල කිරීම සඳහා ඔබ දෙදෙනාටම හොඳම සහ ඔබ සඳහා හොඳින් ක්රියා කරන ප්රවේශයක් සොයාගත හැකිය.
2. ව්යාපෘති කළමනාකරු = උපායමාර්ගික කළමනාකරු
ව්යාපෘති කළමනාකරණය තවදුරටත් බෙදා හැරීම ගැන නොවේ. දිගුකාලීනව සාර්ථක වීමට අවශ්ය එකම ව්යාපෘතිය නොවන ව්යාපෘති ව්යාපෘති කළමනාකරුවන් සඳහා හොඳම කාලය තුළ වැඩ කරන කාලය නිසි පරිදි සම්පූර්ණ කිරීමකි.
ව්යපෘති කළමණාකරුවන්ට වඩා විශාල පින්තූරයක් දැක ගැනීමට හැකි වන අතර සංවිධානයේ මූලෝපායික අරමුණු සපුරා ගන්නේ කෙසේ ද යන්න පිළිබඳ ව්යාපෘති සම්බන්ධ කරගත යුතුය. ව්යාපෘති මූල්ය ඉලක්කයන්ට පහරදීමට වගබලා ගැනීම සඳහා විශාල කාර්යභාරයක් ඇත. ව්යාපෘති කළමනාකරු විසින් "ලාභ කළමනාකරු" වෙත ව්යාපෘති කළමනාකරුගේ භූමිකාව වෙනස් වන බව විසිඑක්වන වරටත් පවසයි.
ව්යාපෘති ව්යපෘති ලියන ආකාරය දැන සිටි පමණට වඩා බොහෝ ව්යාපෘති කළමනාකරුවන්ට මෙය විශාල විශාල පිම්මකි. ඊට වඩා බෙහෙවින් මුදල් නිරාවරණයක් නොතිබුණි.
ඊළඟට කියවන්න: ඔබේ මූලෝපායික දෘෂ්ටිකෝණයන් පිබිදීමට කුසලතා 14 ක්.
3. සෑම දෙයක් තුළම වෙනස් කළමණාකරණය ඇතුලත් කිරීම
විපර්යාස කළමනාකරණය වෙනස් කළමණාකරණයේ වසම ලෙස භාවිතා විය. නමුත් අද බොහෝ සංවිධාන මෙම කාර්යභාරය ඉටු කිරීම සඳහා කෙනෙකුගේ සුඛෝපභෝගී බවක් නැත. සෑම ව්යාපෘතියක්ම වෙනස්කම් සිදු කරයි. කළමනාකරු වෙනස් කිරීම ව්යාපෘති කළමණාකරු සඳහා ප්රධාන කුසලතා වේ.
සෑම ව්යාපෘති කළමණාකරුවෙකු විසින්ම වැලඳිය හැකි නමුත් ඵලදායී වෙනස්කම් කළමණාකරණ ක්රියාදාමයන් හා වෙනස්කම් ඇත්දීමේ නිවැරදි ආකල්පය නොමැතිව එය දිගුකාලීනව සාර්ථකව ඉටු කිරීමට නොහැකි වනු ඇත. වෙනත් ආකාරයකින් එය වෙනස් කිරීම, කළමනාකරණය වෙනස් කිරීම 'ලෙප්ටිව' වෙනස් කරයි.
වෙනස් කළමණාකරණ පුහුණුව ඔබේම කුසලතාවන් සම්පූර්ණයෙන්ම ඉටු කිරීමට ඉඩ නොදෙන බව ඔබ නොසිතනහොත් ඔබ සැලකිලිමත් විය යුතුය. විද්වත් මණ්ඩලයේ අදහස් දැක්වුනේ ව්යාපාර වෙනස් නොවී කළමනාකරණය කළ යුතු ආකාරය පිළිබඳව ව්යාපාරයන් නොසළකා හැරිය යුතු බවයි. එබැවින්, ඔබේ ප්රධානියා කෙටි මාර්ගයකින් යැවීමට අදහස් කරන බව ඔබට වැටහෙනු ඇත.
4. පුහුණුව, පුහුණුව, පුහුණුව
වර්තමාන වෙළෙඳපොළ තුළ, ව්යාපාර සඳහා තරඟකාරී වාසියක් පුහුණුව ලබා ගත හැකි බව විද්වත් කමිටුව පිළිගත්තේය.
ව්යාපෘති කළමනාකරුවන්ට PMP පුහුණුව මගින් හොඳ සන්නිවේදන නිපුණතා, විශ්ලේෂණාත්මක චින්තනය සහ තවත් බොහෝ දේ ඉගෙන ගත හැකිය.
ජ්යෙෂ්ඨ කාර්ය මණ්ඩලය බඳවා ගැනීම හා කුලියට ගැනීම වඩා ඔබේම කණ්ඩායම පුහුණු කිරීමට වඩා වියදම්කාරී වේ.
5. ව්යාපෘති කළමනාකරණය සෑම තැනකම!
ඔබ මෙම ලිපියෙන් කියවා ඇති අතර ව්යපෘති කළමනාකරණය පිළිබඳ විධිමත් සාම්ප්රදායික පසුබිමක් නොමැත. ඔබ අසාමාන්ය දෙයක් නොවේ: බොහෝ ව්යාපෘති ව්යාපෘති කළමණාකරුවන් බොහෝ දෙනා ආරම්භ කර ඇත.
ව්යපෘතියේ ක්රියාකාරිත්වය ව්යාපාරයේ එක් ප්රදේශයකට පමණක් සීමා නොවූ විසිදෙනෙකුගෙන් යුත් කමිටුවක් විසින් හඳුනාගෙන ඇති අතර, ව්යාපෘති කළමනාකරුවන් සඳහා ව්යාපෘති කළමනාකරුවන්ට පමණක් නොව, මම අදහස් කරන්නේ කුමක්දැයි ඔබ දකින්නේ නම්. වෙනත් වචනවලින් කිවහොත්, සෑම අයෙක්ම ව්යාපෘති කළමනාකරණයක් නොමැති වුවද මේ දිනවල ව්යාපෘති කළමනාකරණය කරති.
ව්යාපාර සඳහා මෙම ප්රතිලාභ වඩා හොඳ පාරිභෝගික තෘප්තිය, ඉහළ කාර්යක්ෂමතාව සහ ශක්තිමත් මූලෝපායික සන්ධිස්ථානයන් සමස්තය.