ගැටලු පිළිබඳ සම්මුඛ සාකච්ඡා ප්රශ්න

ඔබ වැඩ කරන විට ගැටලු හසුරුවන්නේ කෙසේදැයි සම්මුඛ පරීක්ෂකගෙන් විමසන්නේ කෙසේද?

ඔබ ඇතුල් මට්ටමේ තනතුරක් සඳහා අයදුම් කරන විට, සාමාන්ය රැකියා සම්මුඛ පරීක්ෂණයක් යනු "ඔබ වැඩෙහි ඇති ප්රධාන ගැටළු මොනවාද? ඒවා සමඟ ඔබ කටයුතු කළේ කෙසේද?" ප්රශ්නයේ දෙවන කොටස ගැන අවධානය යොමු කරන්න. ඔබගේ සම්මුඛ පරීක්ෂකවරයා ඔබේ අවසන් ලොක්කා කෙතරම් නරක ද යන්න ගැන හෝ ඔබේ පෙර සේවායෝජකයාගේ තොග සංචිත ක්රමය වියැකී ගියේ කෙසේ ද යන්න ගැන උනන්දු නොවේ. දුෂ්කරතා සහ අභියෝගයන් සමඟ කටයුතු කරන ආකාරය බෙදා ගැනීමට ඔබට මෙය අවස්ථාවක්.

මෙම ප්රශ්නයට ඔබේ පිළිතුර ඔබේ සම්මුඛ පරීක්ෂණය කිරීමට හෝ කැඩීමට හැක .

ගැටලුව සහ විසඳුම

සූදානම් වන්න. මෙම වර්ගයේ පිළිතුර සෑම විටම කොටස් දෙකකින් සමන්විත වන අතර, සමහර විට තුනක් ඇත. ඔබ ගැටලුවක් විස්තර කිරීමට නම්, පැහැදිලිවම. ඔබ ක්රියාශීලීව, වැරදිසහගතව, තත්වය සමථයකට පත් කළ ආකාරය පෙන්වීමට ඔබට අවශ්යය. ඔබ මුලුමනින් ම ගැටළුව විසඳා ගැනීම අනිවාර්යයෙන්ම නොවිය යුතුය. එහෙත්, ඔබ එසේ කළේ නම්, ඔබ වෙනුවෙන් පෙනී සිටීම සඳහා ඔබට හොඳ රැකියාවක් ඇත. කෙසේවෙතත්, බොහෝ අවස්ථාවලදී නිවැරදි පුද්ගලයින්ට ආරාධනා කිරීම සුදුසු සහ වඩාත් යෝග්ය ක්රියා මාර්ගයකි. කෙසේ වෙතත්, ඔබේ සම්මුඛ පරීක්ෂකවරයාට මෙය පැවසීම ගැන ලැජ්ජව නොසිටින්න.

මෙම ආකාරයේ ප්රශ්නයට පිළිතුරු සැපයීමේදී තෙවන කොටස ඔබේ පෞද්ගලික දර්ශනය බෙදාගැනීමයි. ඔබේ දර්ශනය සාමාන්යයෙන් ඔබේ වැඩ කිරීමේ ආචාර ධර්ම ගැන හෝ ඇතැම් කර්මාන්තවල විශේෂිත ගැටළු පිළිබඳව විය හැකිය.

ප්රධාන ගැටලුවක් මතු වීම ගැන අවධාරණය නොකරන්න. සෑම කෙනෙකුම මූල්යමය විනාශයෙන් සමාගමක් ගලවා ගත නොහැකි ය. ගැටලුවක් විසඳා ගත හැකි ආකාරය පිළිබඳ ගැටළු විසඳිය හැකි සගයන් දෙදෙනෙකුට උපකාර කිරීම වැනි ගැටලුවක් විය හැකිය.

ගැටලුවක් ලෙස ඔබ දකින්නේ කෙසේද සහ එය විසඳීමට තෝරා ගන්නා ආකාරය ඔබ පුද්ගලයෙකු වශයෙන් කවුරුන් ද යන්න ගැන බොහෝ දේ කථා කරයි.

ඝන සම්මුඛ සාකච්ඡා සඳහා උදාහරණ

මෙන්න විවිධාකාර ගැටලු තුන සඳහා නියැදි සම්මුඛ පරීක්ෂණයට පිළිතුරු සපයයි. ඔබගේ පුද්ගලික අත්දැකීම් සහ පසුබිමට ගැලපෙන ලෙස ඔබේ හැසිරීම සහ ඔබේ හැසිරීම සඳහා මාර්ගෝපදේශනයක් ලෙස භාවිතා කළ හැකිය.

• "මම දෙපාර්තමේන්තුවේ ඉහළම ජ්යෙෂ්ඨතම සාමාජිකයෙකුගේ වැඩකටයුතුවල බරපතල අඩුපාඩු සොයාගත් අතර එය නොසලකා හැර තිබුනේ නම් සමාගමට ඉතා මිල අධික විය හැකි විය. මම කෙළින්ම ගොස් ඔහු වෙත අවධානය යොමු කළෙමි. අවසාන ප්රතිඵලය බලපෑවාට පෙර එය සකස් කළ හැකි ය. "

ඉහත ගැටළුව ඉතා සරල ද්වි-පාර්ට්රේචනයකි: මෙන්න ගැටළුව, මෙන්න මම එය නිවරද කරමි. ජ්යෙෂ්ඨ සේවකයෙකු මුහුණට මුහුණ බේරා ගැනීමට සහ ගැටලුව විසඳීමට ඉඩ දීම සඳහා අතිරේක ලකුණු ඔබට ලබා ගත හැකිය.

• "ඕනෑම අභියෝගයකට මුහුණ දීම සඳහා හොඳම ක්රමය නම් ඔවුන් හිස එසවීමයි. මම මගේ සගයන්ගෙන් එක් කෙනෙක් මගේ පිටුපසින් නොසිටි දේවල් පවසමින් සිටියදී, මම ඔහු වෙත ගොස් කතා කරමි. මා පැවසූ දේ වැරදියට වටහාගෙන ඇති බව මට පෙනී ගොස් ඇති අතර, ඔහු සහ ඔහුගේ අධීක්ෂකයා සමඟ ඔහු සමඟ වාර්තාව තැබීමට මට හැකි විය. "

ඉහත දැක්වෙන්නේ තුන්වැනි පාර්ශවීය පිළිතුරේ උදාහරණයකි. මෙම සම්මුඛ සාකච්ඡාව පුද්ගල දර්ශනයේ පෙර දැක්මක් ලෙස දැක්වෙන අතර පසුව ඇයගේ වැඩ ජීවිතය තුළ ඇය එම දර්ශනය අදාළ කරගන්නා ආකාරය පෙන්වයි.

• "මා මෙම වෘත්තියේදී සොයාගෙන ඇති ප්රධාන ගැටලුව නම් අප විසින් ක්රියාත්මක කිරීමට උත්සාහ කරන වැඩසටහන් සඳහා ප්රමාණවත් අරමුදල් නොතිබීමයි. මේ ආකාරයේ අයවැය සීමාවන්ගෙන් යම් යම් අඩුපාඩු මඟහරවා ගැනීමට මා හට නිර්මාණාත්මක අදහස් බොහොමයක් තිබේ. වැඩ පිළිබඳ."

මෙම පිළිතුර ඇත්ත වශයෙන්ම සිදුවූ ගැටළුවක් නොවන බව ඔබ සැලකිල්ලට ගනු ඇත. එහෙත් එය පෙන්නුම් කරන්නේ සම්මුඛ පරීක්ෂක එම කර්මාන්තය තුළ ඇති අභියෝග පිළිබඳව දැනුවත්ව සිටින අතර ඔවුන් සමග කටයුතු කරන්නේ කෙසේද යන්න ගැන දැනටමත් සිතා බලයි.