ඉදිරි වසර සඳහා සේවා නියුක්තයන්ගේ ප්රතිලාභ පිරිවැය

by ටෙස් ටේලර්

වාර්ෂික සේවක ප්රතිලාභ අයවැය සැලසුම් කිරීම

අනාගත සැලසුම් සඳහා සේවකයන්ගේ ප්රතිලාභ පිරිවැය පුරෝකථනය කිරීම ඕනෑම මානව සංවිධානයක් සඳහා මානව සම්පත් අයවැය සුරැකීමට උපකාරී වේ. එය ශබ්ද සංකීර්ණ වුවත්, එය සම්පූර්ණ කිරීමට අපහසු ක්රියාවලියක් විය යුතු නැත. එය ඉතා සරල ආකාරයකින් කළ හැකි නමුත්, එය අඩු වශයෙන් සිදු කළ යුතු බව ඉන් අදහස් නොවේ. අනාවැකිය වඩාත් ගැඹුරින් අධ්යයනය කිරීම, විශේෂයෙන් සකසුරුවම් සත්කාරක පනතේ විධිවිධාන සමඟ කටයුතු කිරීම සම්බන්ධයෙන් සමාගම සූදානම් වනු ඇත.

මෙම විශේෂඥ උපදෙස් සමග ඉදිරි වසර සඳහා ඔබේ සේවක ප්රතිලාභ ප්රතිලාභ සාධාරණ සංඛ්යාවක් දැමීමට ඉගෙන ගන්න.

සේවක ප්රතිලාභ සඳහා සාමාන්ය පිරිවැය ගණනය කිරීම

2016-2018 දී, සාමාන්යයෙන් සේවායෝජකයා වසරකට අවම වශයෙන් ඩොලර් 50,000 ක් උපයා ගත හොත් වාසියක් සඳහා සේවකයකුට ඩොලර් 2,000 සිට ඩොලර් 9,000 දක්වා ඕනෑම තැනක වියදම් කරනු ඇතැයි ගනන් බලා තිබේ. ජීවිත රක්ෂණ සාමාන්යයෙන් සේවකයකුට ඩොලර් 150 ක පිරිවැයක් දරයි. සෞඛ්ය ප්රතිලාභ අතරින් එක් සේවකයෙකුගෙන් ඩොලර් 2,000 සිට ඩොලර් 3,000 දක්වා සහ පවුලට ඩොලර් 6,000 සිට ඩොලර් 7,200 දක්වා වියදම් වේ.

ඉහලම වටිනාකමක් ඇති සෞඛ්ය සේවා සැලසුමට බලපා ඇති Cadillac බදු ඇතුළත් අයවැය සඳහා වන විශාලතම පිරිවැය වනුයේ 2018 වසර වන විට විශාල බලපෑමක් ඇතිවය. ස්වයං-පමනක් සඳහා වන ඩොලර් 10,200 ඉක්මවන ව්යවස්ථාපිත සීමාවන් ඉක්මවා ඇති සියලු සැලසුම් මත බදු සියයට 40 ක් වනු ඇත. සැලසුම් සහ සම්පූර්ණ පවුල් ආවරණ සැලසුම් සඳහා ඩොලර් 27000 ක්. සේවකයින් හා සේවකයින් මෙම වියදම බෙදාගත හැකිය.

සේවක සේවිකාවන්ට ලබා දෙන අනෙකුත් පොදු ප්රතිලාභ දන්ත වෛද්ය සැලසුම්, දිගුකාලීන ආබාධිත රක්ෂණ, ටියුෂන් ප්රතිූරර්ණ දීමනා, යැපීම් සහනාධාර විශ්රාම සැලසුම් සහ විශ්රාම වැටුප් සැලසුම් ඇතුළත් වේ.

ඉතින්, ඔබ එය එකතු කරන විට, සේවා යෝජකයා ඩොලර් 50,000 ක වාර්ෂික වැටුපක් සහ ප්රතිලාභ ලබා ඇති සේවකයකු සඳහා ඩොලර් 60,000 සිට ඩොලර් 72,000 සිට ඕනෑම තැනක වියදම් කරනු ඇත.

ACA නියාමන අනුකූලතාව

නව රෙගුලාසි හා ප්රතිපත්ති ක්රියාත්මක වීමෙන් පසු ඒවායේ සේවකයින්ගේ ප්රතිලාභ පිරිවැය, සමාගම් වලට වැදගත් වන නිසා ACA නියාමන අනුකූලතාවයන් සපුරාලීමට අවශ්යය.

මුදල් අතහැර දැමීම සමාගම් සඳහා වැදගත් වේ. එබැවින් වාසි ලබා දීමෙන් වැළකී සිටියහොත් ඔවුන්ට දඩ මුදල් හෝ දඩ මුදල් ගෙවීමට අවස්ථාව තිබේ. ACA විසින් නියම කර ඇති පරිදි සේවකයින් සඳහා අමතර ප්රතිලාභ ලබා දීම සඳහා වෙන් කර ඇති මුදල්ද ගෙවනු ලැබේ. ප්රතිලාභ සඳහා මුදල් වියදම් කිරීමේදී යම් යම් විස්මයන් සම්බන්ධයෙන් ගනුදෙනුකරුවන්ට අවශ්ය වන්නේ නැත. එබැවින් සැලසුම් කිරීම ඉතා වැදගත්ය.

පූර්ණ කාලීන සේවක වර්ගීකරණය

ඉදිරි වසර තුළ ප්රතිලාභ සඳහා සමාගමක් විසින් පුරෝකථනය කිරීම සඳහා ගත යුතු පළමු පියවරයන් වන්නේ පූර්න කාලීන ලෙස සේවකයින් නියම කරනු ලැබීමයි. ACA මගින් අර්ථ දක්වා ඇති පරිදි සේවකයින්ට කොපමණ සේවක සංඛ්යාවක් ලැබිය යුතුද යන්න වටහා ගැනීමට මෙය උපකාර වනු ඇත. මෙම සංඛ්යාව තීරණය කරනු ලැබුවහොත්, ප්රතිලාභය මත එහි වියදම් විශ්ලේෂණය කිරීමට සමාගමට හැකි වේ.

දඬුවම්වලට හානි කිරීමේ පිරිවැය තීරණය කිරීම

දැන් සේවකයින්ට ප්රතිලාභ ලබා දීමට හෝ ACA හි විධිවිධාන උල්ලංඝනය කර ඇති දඬුවම් ගෙවීමට අමතර වියදමක් ඇත්දැයි සමාගම තීරණය කළ හැකිය. සමහර සමාගම් සඳහා පූර්න කාලීන සේවකයින් සඳහා ප්රතිලාභ ගෙවීමට වඩා දඬුවම් ගෙවීමට වඩා පහසු විය හැකිය.

වත්මන් සේවක ප්රතිලාභ පැකේජය සමාලෝචනය කරන්න

මෙම ක්රියාවලියෙහි ඊළඟ පියවර වනුයේ සමාගමේ සේවකයින්ට දැනට ලබා දෙන ප්රතිලාභ පැකේජය සමාලෝචනය කිරීමයි.

ඔබේ සේවකයින් සඳහා ප්රමාණවත් පැකේජයක් තිබේ නම් හෝ යම් දෙයක් එකතු කළ යුතු නම් ඔබේ මානව සම්පත් දෙපාර්තමේන්තුවට අවශ්ය විය යුතුය. ඔබ ඇසුරුම් කිරීමට අවශ්ය අයිතම එකක් හෝ දෙකක පැකේජය පැකේජයක් නොමැති නම් ඉදිරි වසර සඳහා ඔබ අයවැය ලෙස අයිතමය එකතු කරන බවට වග බලා ගන්න. එවිට ඔබට බැංකුව තුළ ප්රමාණවත් මුදල් තිබෙන බව ඔබ දනී.

ප්රතිලාභ ලබා ගැනීමේ පැකේජයේ තවත් අංගයක් වනුයේ රැකියාවෙන් ගෙවීම් කරන ලද කාලසීමාවෙනි . 401 (k) විශ්රාමික ඉතුරුම් සැලසුම්, නම්යශීලී වියදම් ගිණුම්, ස්වේච්ඡා ප්රතිලාභ වැඩසටහන්, බෝනස් සහ කොමිස්ලයිස්, සුභසාධන වරප්රසාද සහ තවත් බොහෝ දේ. මෙම අයිතම සියල්ලම සමාගම විසින් ඉදිරිපත් නොකළ යුතු අතර, ඉදිරි වසර සඳහා සේවක ප්රතිලාභ සඳහා අයවැයක් එකතු කිරීමේදී සලකා බැලිය යුතුය.

උපදේශකයෙකුගෙන් විමසන්න

ඉදිරි වසර ගණනාවක් සැලසුම් කිරීම වැනි සේවක ප්රතිලාභ සමග කිසියම් ගැටලුවකට මුහුණ දෙන සමාගමක සෑම විටම උපදේශකයෙකුගෙන් විමසිලිමත් විය යුතුය.

සේවක ප්රතිලාභ සඳහා සමාගමට තිබිය හැකි ඕනෑම ගැටළුවක් සඳහා ඕනෑම උපදේශකයකුට පිළිතුරු දීමට හැකි වනු ඇත. උපදේශකයෙකු යනු කොන්ත්රාත්තුවක් ලෙස ඔබේ සමාගමට වැඩ කරන කෙනෙකු විය හැකිය. එයින් අදහස් වන්නේ ඔහු හෝ ඇය බොහෝ විට ප්රවේශ විය හැකි බවයි. උපදේශකයකු සමඟ වැඩ කිරීම මඟින් සමාගම් සඳහා අයවැයකරණ ක්රියාවලිය බෙහෙවින් පහසු වනු ඇත.

අයවැය විධායකයින්ට ඉදිරිපත් කරන්න

සේවක අර්ථසාධක අයවැය සකස් කර ඇති පසු එය සමාගමේ විධායකයින්ට ඉදිරිපත් කළ යුතුය. අයවැය සමාලෝචනය කිරීම, කිසියම් එකතු කිරීමක් හෝ අඩු කිරීමක් සිදු කරනු ලබන අතර, ඉන්පසු එය ඉදිරි වර්ෂයේදී ක්රියාත්මක කිරීමට හැකි වන පරිදි අනුමැතිය ලබා දෙනු ඇත.