ව්යාපාර ඇගයීමකින් යුත් හොඳ ක්රමෝපායන් නිර්මාණය කිරීම

ඔබේ ව්යාපාරය ඇගයීමට ලක් කරන්නේ කෙසේද සහ එම තොරතුරු සමඟ ඔබ කරන්නේ කුමක්ද? ඔබගේ ව්යාපාර සැලැස්ම යාවත්කාලීන කරනවාද? ඔබ ව්යාපාර උපායමාර්ග සංවර්ධනය හා ක්රියාත්මක කරන්නේ කෙසේද? ඔබේ ව්යාපාර කටයුතු කරගෙන යාමට උත්සාහ කරන වෙනත් ව්යාපාරික කාන්තාවන්ට ඔබේ උපදෙස්, උපදෙස්, උපමාවන් සහ සම්පත් බෙදාහදා ගැනීමට ඔබට සහාය වීමට උපදෙස් තිබේ නම්.

ඔබේ ව්යාපාරය ඇගයීමට ලක් කරන්නේ කෙසේද?

ඔබේ ව්යාපාරය ඇගයීමට ලක් කිරීමේදී වැදගත්ම රීතිය වන්නේ ඔබම ව්යාපාරයෙන් සම්පූර්ණයෙන්ම වෙන් කිරීමයි.

ව්යාපාර ඇගයීම ඔබේ ව්යාපාරයේ ශක්තීන් සහ දුර්වලතා දෙස බැලිය යුතුය - ඔබගේ හෝ ඔබේ හවුල්කරුවන්ගේ සහ සේවකයින්ගේ නොවේ (එම ඇගයීම ව්යාපාර ඇගයීමකින් ස්වාධීනව කළ යුතුය).

ඔබේ ව්යාපාරික තීරණ තීරණ ඔබ හා ඔබගේ පවුලට බලපාන්නේ කෙසේද යන්න පිළිබඳ පෞද්ගලික ඇගයීම (එනම්, ව්යාපාරයේ රැඳී සිටීමට හෝ නොගැලපෙන විට ඔබේ ව්යාපාරය නඩත්තු කිරීමට පෞද්ගලික මූල්ය කැපකිරීම් කිරීමට) හෝ ඔබට පසුව කළ යුතු තක්සේරුවකි ඔබේ ව්යාපාරයේ ශක්යතාවය තීරණය කර ඇත. ඔබේ ව්යාපාර ඇගයීම ආරම්භ කිරීමට, තීරු තුනක් අඩංගු ලැයිස්තුවක් සාදන්න:

• තීරුව 1 - ජයග්රාහකයන්: හොඳින් ක්රියාත්මක වන සාර්ථකත්වය සහ සාර්ථකත්වය ලැයිස්තු ගත කරන්න. මෙම තීරුව ඔබේ "ශේෂ" තීරුවයි. නිමැවුම් පමණක් ඇති තක්සේරු හෝ ලැයිස්තුවක් විශාල පින්තූරයක් මත අවධානය යොමු නොකරයි.
• තීරුව 2 - රියැලිටි චෙක්: සපුරා නොමැති ව්යාපාර ඉලක්ක, විශේෂිත අභියෝග සහ පසුබෑම් ලැයිස්තුගත කරන්න. මෙය ඔබේ "යථාර්ථ චෙක්" තීරුව සහ "I." ආරම්භ වන පෞද්ගලික ප්රකාශ අඩංගු නොවිය යුතුය. ඔබ නැවත වරක් ඔබව සොයා ගැනීමට නොව, ඔබේ ව්යාපාරය දියුණු කිරීමට ක්රමයක් නොවේ.

• තීරුව 3 - ඇගයීම්: මෙම තීරුවේදී, අභියෝග සඳහා ප්රධාන හේතුව හඳුනා ගැනීමට සහ එක් එක් ගැටුම ප්රධාන කොටස් දෙකකට බෙදා වෙන් කිරීම: ඔබට වෙනස් කළ හැකි දේවල්; සහ ඔබට වෙනස් කළ නොහැකි දේ. උදාහරණයක් වශයෙන්, ඔබ පාරිභෝගිකයින්ට යමක් විකිණීම සඳහා උත්සාහ කරන්නේ නම්, පාරිභෝගිකයන් නොපවතින අතර, පාරිභෝගික ප්රවනතා වෙනස් කිරීමට ඔබට නොහැකි වනු ඇත, නමුත් ඔබේ නිෂ්පාදන රේඛාව වෙනස් කළ හැකිය.

පහත දැක්වෙන ප්රස්ථාර ලැයිස්තුව පහත දැක්වෙන්නේ එක් ව්යාපාර හිමියෙකු පාඩු ලබමින් සිටින ව්යාපාරයේ සමස්ථ රාජ්ය තත්ත්වය පිළිබඳව තක්සේරු කිරීමයි. (ඔබේම තක්සේරුවක් වඩාත් විස්තරාත්මක විය යුතුය). මෙම තක්සේරුව පෞද්ගලික පෞද්ගලික දෝෂාරෝපණයක් බවට පත් කරන නාමපත්ර සම්පූර්ණයෙන් නොසලකා හැර, පෞද්ගලික අභියෝගයන් නොව ව්යාපාරික අභියෝග හඳුනා ගන්නා වචන භාවිතා කරයි.

පුද්ගලික වරදකින් තොරව අභියෝග හඳුනාගැනීම මඟින් ඔබට විසඳුම් බැලීමට සහ ඔබේම වාසි මත පදනම්ව ඔබේ ව්යාපාර අදහස ඇගයීමට ඉඩ සලසයි. නිදසුනක් වශයෙන්, පහත දැක්වෙන වගුවේ අපි දැරිය හැකි මිලකට ලීසිං දැන් මුදල් කාණු. ගැටලුව ව්යාපාරික අදහස හා ආදර්ශය නරක ය යන්න අනිවාර්ය නොවේ, නමුත් එක් තීරණයක් (කල්බදු) අයවැය මත පීඩනය ඇති බව පෙන්නුම් කරයි.

ව්යාපාර ඇගයීමේ පිරික්සුම් ලැයිස්තුව

මගේ ව්යාපාර ඇගයීම
ධනාත්මක ලැයිස්තුව: සමතුලිතතාව	මගේ ව්යාපාරික රියැලිටි පිරික්සුම් ලැයිස්තුව	තක්සේරුව
ව්යාපාරයන් 15 ක් සේවක සේවිකාවන්ට එක් පුද්ගලයෙකුගෙන් මෙහෙයුමේ පළමු වසර තුන සඳහා ව්යාපාරය සාර්ථක විය.	පසුගිය වසරේ ව්යාපාරය ව්යසනයක් ගෙන ඇත; අලෙවිය අඩු වී ඇති අතර වියදම් වියදම් වැඩි කර ඇත.	ව්යාපාර අලාභවලට හේතු වූ දේවල්: නිෂ්පාදන අලෙවිය පහත වැටීම, නව සේවකයින් බඳවා ගැනීම, සෘජු හා වක්ර වියදම් විශාල ඉඩකඩක් කරා ගමන් කිරීම - දැන් කුලී ඉතා ඉහළ ය. ආර්ථිකය භයානකයි! වෙනස් කළ නොහැක: ආර්ථිකය හෝ පාරිභෝගික වියදම් පුරුදු. වෙනස් කළ හැකි: වියදම් ගණන. දිගුකාලීන ශක්යතාව සඳහා උපාය මාර්ගයක් ලෙස අඩු කිරීම දෙස බලන්න; වඩා සුදුසු අවකාශයක් සොයාගත හැකි වන තෙක් කල්බදු හෝ යටත් ගනුදෙනුව නැවත සාකච්ඡා කිරීමට උත්සාහ කරන්න. නිෂ්පාදන නිපැයුම් විමසා බැලීම සහ වඩා හොඳ අලෙවිකරණ නිෂ්පාදන මොනවාදැයි කිට්ටුවෙන් අධ්යයනය කරන්න.

ව්යාපාර ඇගයීමේ ඉඟි

ව්යාපාර ඇගයීම සමබර වන අතර ඒවායේ ධනාත්මක සහ නිෂේධනාත්මක දෙයකි. ඔබට වෙනස් කළ හැකි ගැටළු නිරාකරණය කිරීම සඳහා ගැටළු හඳුනාගැනීමට සහ වෙනස් කළ නොහැකි දේවල බලපෑම ඇගයීමට එය සැලසුම් කළ යුතුය.