ඇත්ත වශයෙන්ම ඔබට අත්පත් කරගත් ජයග්රහණයට වඩා අඩු මට්ටමක සිටින කෙනෙකුට අසාධාරණ ලෙස ඔබ දැක ඇති. කරුණාකර රැකියා විස්තරය අදහස් කරන්නේ කුමක්ද යන්න පිළිබඳ අපගේ සමීපතම ආශ්රිත ලිපිය ද බලන්න.
රැකියා මාතෘකාව
එක් අවස්ථාවක දී, සේවකයකු සැබැවින්ම ප්රවර්ධනයකට ලක් වුවද, හිටපු වත්මන් තනතුරේ තනතුරක තනතුරේ උසස් කිරීමක් නොලැබේ. මෙම කාර්යයේ ඇති වැදගත්කම හුදෙක් පහත් කිරීමක් හෝ මෙම ස්ථානයට සම්බන්ධ වන්දි මට්ටම අඩු කිරීමට සමාගම් විසින් අනුමත නොකරන ලද උපකරණයක් ලෙස යොදා ගත හැකිය.
සමහර අවස්ථාවලදී පුද්ගලයන්ට රැකියා ලබා දීම හෝ රැකියා ස්ථානවල අනාගත වැඩිදියුණු කිරීම් පිළිබඳ පොරොන්දු මත පදනම්ව සමාගම්වල රැකියා වෙනස් කිරීමට පෙළඹෙනු ඇත. අවාසනාවකට, මෙම ගිවිසුම් හුදෙක් වාචික ලෙස, ඔවුන් බොහෝ විට, ඔවුන් කළමණාකරණය කළ නොහැකි බව ඔවුන් කිසි විටෙක ඔවුන් විසින් නොකළ බව පවා කළමනාකරණය කළ නොහැකි අවධානමක් පවතී. ප්රශ්නයට අදාළ සේවකයාගේ සුපරීක්ෂාකාර මාරු වීමක් ඇතිවීමේ අවදානමක් පවතී. නව කළමනාකරු තම පූර්වගාමිගේ පොරොන්දු විසින් බැඳී සිටීම ප්රතික්ෂේප කරයි.
ඉහල වන්දි සඳහා ස්වයංක්රියව මෙහෙයවිය නොහැකි වුව ද, විශ්වාසවන්ත සේවකයින් සඳහා රැකියා මාතෘකාවක් උත්ශ්රේණිගත කිරීමේ අපහසුතා ඇති විය හැකිය. කළමනාකාරිත්වය ඔවුන්ගේ අධිකාරය තහවුරු කිරීමට මාර්ගයක් ලෙස දැඩි ලෙස ප්රතික්ෂේප කිරීම ප්රතික්ෂේප කරනු ඇත.
ඔබගේ රැකියා කළමනාකාරිත්වයේ රැකියා මාතෘකාව තුළ උසස් කිරීමක් ලබා දෙන තවත් රැකියාවක් මාතෘකාවකි. නමුත් ඔබගේ මානව සම්පත් (හෝ HR ) වාර්තා එය පිළිබිඹු නොවේ.
මෙය සිදු වූ විට, සාමාන්යයෙන් එය පැහැර හැරීමේ දෝෂයකි. නමුත් ඇතැම් යන්ත්රෝපකරණ වලදී එය හිතාමතා විය හැකිය. සිද්ධි අධ්යයනය පහත දැක්වේ.
රැකියා මාතෘකා වැරදි පිළිබඳ සිද්ධි අධ්යයනය
ප්රමුඛතම මූල්ය සේවා සමාගමක් වන නව සේවා යෝජකයෙකු සමඟ වැඩ කිරීමට පටන් ගැනීමෙන් පසුව ඔහු සහකාර උප සභාපති (හෝ AVP) හිමිකම ලබා ගන්නා බවට පැහැදිලි අවබෝධයකින් කුලියට ගත් පුද්ගලයෙකුගේ මානව සම්පත් (හෝ HR) වැරදි පිළිබඳ සැබෑ සිද්ධි අධ්යයනයකි. ආයතනික මූලස්ථානයේ වසර 4 කට වැඩි කාලයක් තුළදී, ඔහු ඇත්ත වශයෙන්ම AVP එකක් බව සෑම ඇඟවුමක්ම ලබා ගත්තේය. ඔහුගේ ව්යාපාරික කාඩ්පතේ හිමිකම, ඔහුගේ කාර්යාලයට සුදුසුකමක් තිබීම, ඔහුගේ කාර්යාලයේ නාම පුවරුවේ සැලැස්ම, හිමිකම ලද නිවාඩු නිවාඩු කාලය, සහ විවිධ පුද්ගලාරෝපිත මානව දර්ශක මත දිස්වන ලදි. සම්පත් සතුව ලිපි ලේඛන.
එම මූලස්ථානයේ සිව් වසරකට පසු එම පුද්ගලයා වෙනත් ආයතනයක රැකියා ස්ථානයකට ගොස් එහි මානව සම්පත් දෙපාර්තමේන්තුවක් හා ගෙවීම් පද්ධතියක් සහිත වෙනම නීත්යානුකූල ආයතනයක් විය. වසරකට වැඩි කාලයක් ගත වූ පසු, ඔහුගේ වත්මන් ලොක්කෙකු AVP ශීර්ෂයට උසස් කිරීම පිළිබඳව ඔහු ප්රශංසා කළ විට ඔහු පුදුමයට පත් විය. ඔහුගේ මානව සම්පත් වාර්තා ඔහුගේ නව කොට්ඨාශයට මාරු කළ විට, AVP ටීට්ගේ කලින් තිබු උරුමය පිළිබ්ඹු කිරීම නිසැකව ම පැහැදිලි ලෙස අසමත් විය.
සේවකයා විසින් දැනටමත් සමාගමක් සමග AVP සිට දැනටමත් AVP එකක් බව පෙන්වා දුන් විට ඔහුගේ වත්මන් කළමනාකරු විසින් විමර්ශනය කරන ලද අතර, කෙසේ වුවද, පුද්ගල වාර්තා පවත්වා ගෙන යන ආකාරය සහ ඒවා අභ්යන්තරව සම්ප්රේෂණය කළ ආකාරය පිළිබඳ වැරදි විය. කතෘවරයෙකුට උපකුලපතිවරයෙකු ලෙස උසස් කිරීමක් ලබා ගැනීමට හැකි වූ අතර, ඔහු සිය වෘත්තීය ජීවිතය තුළ ඔහුගේ මුළු කාලය හා ඔහුගේ කාර්යසාධනය යන දෙඅංශයෙන්ම සිය දීර්ඝ කාලීනව කල් ඉකුත්වී තිබීම නිසා, පෙර කළමනාකරුවන්.
වෙනත් අදාළ කියවීම් කාණ්ඩ
මූල්ය වෘත්තීන්හි මෙම වෙනත් අංශ පිළිබඳව අපගේ පුළුල් පොත් පුස්තකාලය සොයා ගැනීමට ඔබට අවශ්ය විය හැකිය:
- මූල්ය වෘත්තීය සහ රැකියා පිළිබඳ පැතිකඩ
- මූල්ය ක්ෂේත්රයේ ප්රමුඛ සේවා යෝජකයන්
- මූල්ය වෘත්තීන් සඳහා අධ්යාපනය, පුහුණුව සහ සහතික පත්
- ඔබේ වෘත්තීය කළමනාකරණය කරන්නේ කෙසේද?
- මූල්ය සේවා සඳහා ගෙවන්න
මෙම ක්ෂේත්රයන් සැලකිල්ලට ගනිමින් මෙම ක්ෂේත්රයන් සැලකිය යුතු ලෙස සාධක වනු ඇත. ඔබ මෙම ලිපි ගවේෂණය කරන විට පැහැදිලි වනු ඇත.