වෘත්තීය සඳහා වැදගත්කම
උපයෝගීතා අනුපාත, සමාගම් එය පිළිගන්නේද නැද්ද යන්න, වන්දි හා ප්රවර්ධනය කිරීම පිළිබඳ තීරනාත්මකව තීරනාත්මකව බලපානු ලබයි. සාමාන්යයෙන් එය සම්පුර්ණයෙන්ම නිශ්චිත හෝ සම්පූර්ණයෙන්ම සමීකරණ ආකාරයකින් නොවේ.
එවැනි බොහෝ සමාගම්වල සංස්කෘතීන් බොහෝ විට කාර්ය මණ්ඩලයේ සාමාජිකයන් අතර සාකච්ඡාවට පොදු මාතෘකාවක් ලෙස යොදා ගැනීමෙන් සළකනු ලැබේ. ඉහළම මට්ටම් වාර්තා කරන අය සඳහා පුරසාරම් දීමේ ප්රභවයකි.
ගණනය කිරීම් පිළිබඳ වැඩි විස්තර
උපයෝගීතා අනුපාතය ගණනය කිරීම යනු යම්කිසි කාල සීමාවක් තුළ සේවාදායකයන්ට බිල්පත් කරනු ලැබූ වෘත්තිකයින් විසින් නියම පැය ගණන, සතියක්, මාසයක්, දින දර්ශනයක් හෝ මූල්ය වර්ෂයක් වේ. සාමාන්යයෙන් සාමාන්යයෙන් දිනකට පැය 8 ක සාමාන්ය වැඩ කාලසටහනක්, සතියකට දින 5 ක් (සාමාන්යයෙන් සඳුදා සිට සිකුරාදා දක්වා) පදනම් වේ.
එම නිසා සතිපතා ගණනය කිරීම සඳහා දින 40 (දින 5 කට වරක් දිනකට පැය 8 ක්) වනු ඇත. මාසික ගණනය කිරීම සඳහා, එය බොහෝ විට සඳුදා සිට සිකුරාදා සතියේ දිනවල දක්නට ලැබෙන සත්යය වේ. එය වසර 23 දක්වා ඉහළ යා හැක. වසරකට, එම කොටස්කාරකය 2000 පමණ දක්වා වට කර ඇත (සති 50 ක් තුල පැය 40 ක් සතිය).
ඒ අනුව සතියකට පැය 60 ක් සේවය කරන සේවක සේවිකාවන් එම සතිය සඳහා පැය 150 ක් (පැය 60 කින් වෙන් කර ඇති) 150% ක උපරිමයකට යටත්වේ. එසේම, කැලැන්ඩරයට හෝ මුදල් වර්ෂය සඳහා මාසිකව පැය 2,500 ක් වැය කළ අයෙකු එම වසර සඳහා 125% ක උපයෝජිත ගාස්තුවක් (පැය 2,500 ක් පැය 2.000 කින් බෙදා ඇත) ලෙස සලකනු ලැබේ.
150% හෝ ඊට වැඩි උපෙයෝජන අනුපාතයක් ඉහළ කාර්යසාධනයක් සහිත සලකුණක් ෙලස සලකනු ලැෙබ්.
පරිහරණය මෙට්රික් ක්රමයේ අඩුපාඩු
සේවාලාභීන් සඳහා ගාස්තු ගෙවීමට අමතරව, කළමනාකරණ උපදේශන, රාජ්ය ගිණුම්කරණ සහ වෙනත් වෘත්තීය සේවා සමාගම්වල කාර්ය මණ්ඩල සාමාජිකයින්ට, නිශ්චිතවම ඍජුවම නොලැබෙන අභ්යන්තර පරිපාලනමය කාර්යයන් සඳහා සැලකිය යුතු කාලයක් වැය කරනු ලැබේ. නිදසුනක් ලෙස, සේවාලාභීන් සොයා යාම සඳහා වියදම් කළ කාලය හෝ හැකි වන පරිදි කටයුතු කිරීම සඳහා ආක්රමණශීලී ක්රම භාවිතා කිරීම පිළිබද සංඛ්යාත්මක දත්තයන් පිළිබිඹු නොවේ. එහි ප්රතිඵලයක් ලෙස ඇතැම් සමාගම්වල උපයෝගීතා අනුපාතයට අදාළ වන අනවශ්ය බර විවිධ කාර්ය මණ්ඩල සාමාජිකයන් විසින් සිදු කරන ලද කාර්යය අසාධාරණ ලෙස අවප්රමාණය විය හැකිය.
අපක්ෂපාතීත්වය: උපදේශක, ගිණුම්කරණය හෝ වෙනත් වෘත්තිය සේවා ආයතනයක අවම සේවක මන්ඩල සේවකයින් ඔවුන්ගේ වැඩ පැවරුම් සැලසුම් කිරීම හා සැලසුම් කිරීම අවම වශයෙන් අභිමතය පරිදි අඩුපාඩු ඇත. එබැවින්, ඇගයුම් කාල පරිච්ජේදය තුළ අයවිය යුතු නොවන පරිපාලන කාර්යයන් අනුප්රාප්තිකයන් සඳහා ජ්යෙෂ්ඨ කාර්ය මණ්ඩල සාමාජිකයින් විසින් ඇඹරුණු පුද්ගලයෙකුට, ඔහුගේ හෝ ඇයගේ වැඩ කටයුතුවලට සහ දායකත්වයට නොමසුරුව අවමානයට ලක්වන උපයෝගීතා අනුපාතයක් තිබිය යුතුය.
ඇතැම් සමාගම්වල ගෙවීම් සහ ප්රවර්ධනය පිළිබඳ තීරණ (විශේෂයෙන්ම ආක්රමනශීලී හෝ පිටත ප්රතිපත්තියක් සහිත සමාගමක්) භාවිතා කිරීමේ සංඛ්යා ලේඛන මත බර තැබිය හැකිය.
එපමණක් නොව සමාගම තුළ අභ්යන්තර කළමනාකරණ වාර්තාකරණ පද්ධතිවල කාර්යමණ්ඩල සාමාජිකයින්ගේ කාල පරිච්ඡේදය නොතිබූ පැය හා පැවරුම්වල නිශ්චිත ස්වභාවය හා වටිනාකම පිළිබඳ ප්රමාණවත් විස්තරයක් අන්තර්ගත විය නොහැකිය.
එවන් තත්වයක් තුළ, කාර්යයාල සමාලෝචන අතරතුර දී වැඩි වශයෙන් භාවිතා කළ නොහැකි සමානුපාතික වේලාවන්හි සේවයේ නියුක්ත කාර්ය මණ්ඩල සාමාජිකයින්ට සාපේක්ෂව ඔවුන්ගේ අකාරයට සාපේක්ෂව නොසැලකේ . විශේෂයෙන්ම එසේ වන්දි හා ප්රවර්ධනය පිළිබඳව මෙම සමාලෝචන හා තීරණ බොහෝ දුරට හවුල් වූ පාර්ශවකරුවන් සමග බොහෝ පෞද්ගලික සම්බන්ධතා නොමැති විය හැකි හවුල්කරුවන් විසින් සිදු කරනු ලැබේ.
කාර්ය මණ්ඩලය පිළිබද පීඩනය
අවංකත්වය හා අවංක භාවය සඳහා නිරපේක්ෂ අවශ්යතාවයක් ඇති වෘත්තික සේවා සමාගම්, (නමුත් සීමා නොවී) කළමනාකරණ උපදේශන හා ගිණුම්කරණ සමාගම් වැනි, සාමාන්යයෙන් විධිමත්, ලිඛිත ප්රතිපත්ති (සහ කාර්ය මණ්ඩලයට හෝ වාචිකව හෝ වාචික ආකාරයකින් හෝ වෙහෙස මහන්සි කරනු ඇත) කාල පරාසයන් පිරවීම සහ, එමගින්, සේවාදායකයින් සහ සේවාලාභීන් සඳහා බිලිය හැකි පැය නියම කිරීමේදී.
කෙසේ වෙතත්, හවුල්කරුවන් හෝ වෙනත් ජ්යෙෂ්ඨ කළමනාකරුවෝ කෙසේ වෙතත් වැටුප් හා ප්රවර්ධනය සඳහා ප්රධාන සාධකයක් ලෙස යොදා ගැනීම සංඥා කරන්නේ නම් හෝ මෙම බලපෑමට නිහඬ අවබෝධයක් සංවිධානාත්මක සංස්කෘතියේ කොටසක් වේ. පැය.