සෑම ව්යාපෘතියක සාර්ථකත්වය සඳහා වගවීම තීරනාත්මක ය. වගකීම පැවරීම යනු ව්යාපෘති කළමනාකරුවෙකු විසින් සිදු කළ යුතු දෑ රැකබලා ගැනීම සඳහා, මයික්රොනැනේජ් හෝ බ්රව්බෙට් පුද්ගලයන් විය යුතු නොවේ. එවැනි උපක්රමයක් ව්යාපෘති කළමනාකරු කෙරෙහි කම්පනය හා කම්පනයට හේතු වේ. වගකිවයුත්තන් සිටින එකම පුද්ගලයා පමණක් නොව, ව්යාපෘති කළමණාකරුට වගකීම පැවරෙන ව්යාපෘති කළමනාකරුට පූර්ණ කණ්ඩායමට බලය ලබා දෙයි.
වගකීම් සහිත පරිසරයක් ස්ථාපිත කිරීම සඳහා ව්යාපෘති කළමණාකරුට වගකීම පැවරී ඇති අතර, ව්යාපෘති කණ්ඩායමේ සාමාජිකයින්ට තම වගකීම් සහ වගකීම් දැරීමට වගකීම් තිබිය යුතුය. ව්යාපෘති කළමනාකරු වගකීම පැවරීමේ වගකීම පැවරෙන්නේ මුළු කණ්ඩායමමයි.
ව්යාපෘතියක් බවට වගකීම ගොඩ නැගීමේ මාර්ග හයක් මෙහි දැක්වේ:
01 Kickoff රැස්වීමෙහි වගකීම පැවරීම
ව්යාපෘතියේ මූලික මූලධර්මය ලෙස වගවීම තීරනාත්මක ය. ව්යාපෘති අනුග්රාහකයා සහ ව්යාපෘති කළමණාකරු, සිය අපේක්ෂාවන් පැහැදිලිව ඉදිරිපත් කිරීම තුලින් සංජානන රැස්වීමේ දී ඉදිරිපත් කළ යුතුය. ව්යාපෘතියේ අනුග්රාහකයෙකු වග වීම ගැන කරුණු දෙකක් ඉදිරිපත් කළ යුතුය. පළමුවෙන්ම, ඔහු හෝ ඇය ව්යාපෘති කළමනාකරු වගකිව යුතු අතර, දෙවනුව, ව්යාපෘති කළමණාකරු සියල්ලන්ම වගකිව යුතු වේ.
මෙම කරුණු මත පදනම්ව ව්යාපෘති කළමනාකරු විසින් ව්යාපෘති අනුග්රාහකයා විසින් වගකීම පැවරෙන වගකීම පැවරෙන අතර, වගකීම එහි නතර නොවේ. කණ්ඩායමේ සාමාජිකයින් ඔහුට වගකිව යුතු බවට ව්යාපෘති කළමනාකරු අපේක්ෂා කරයි. මීට අමතරව, ව්යාපෘති කළමණාකාරිත්වය කණ්ඩායමේ සාමාජිකයන් එකිනෙකාගෙන් වගකීම දරනු ඇත. සෑම සාමාජික කණ්ඩායමක්ම වෘත්තීයවේදීත්වය සහ අන් අය කෙරෙහි ගෞරවය පවත්වා ගෙන යන තෙක් එකිනෙකා අමතන්න.
මෙම ප්රකාශයන් පැහැදිලි පද්ධති වගවීමක් ස්ථාපිත කරයි. ව්යාපෘති කළමනාකරු අවසාන වශයෙන් ව්යාපෘතියේ සාර්ථකත්වය සඳහා වගකිව යුතු වුවත් සාර්ථක වීමට නම්, ව්යාපෘති කළමනාකරු සෑම කෙනෙකුම වගකිව යුතු අතර එකිනෙකා වගකීම දැරීමට වග බලා ගනී.
02 කර්තව්යයන්හි අන්තර් සම්බන්ධතාවන් අවධාරණය කරන්න
ව්යාපෘති සෑම විටම එකිනෙකට බැඳී ඇති කාර්යයන් ඇතුළත් වේ. ව්යාපෘතිය සාර්ථක කර ගැනීමට යම් යම් දේවල් සිදු විය යුතුය. ව්යාපෘති කළමණාකරු කණ්ඩායමක් වෙත තොරතුරු විස්තර කරන විට, ව්යාපෘති කළමණාකරු කාර්යයන් අතර අන්තර් සම්බන්ධතාවන් අවධාරණය කිරීමට අපේක්ෂා කළ යුතුය.
මෙන්න අන්තර් සම්බන්ධිත කාර්යයන් සඳහා උදාහරණයකි. ආණ්ඩුවේ වැඩපිළිවෙළක් සිය ව්යවස්ථාපිත අධිකාරියේ වෙනසක් මගින් සිදු කරන කාර්යයේ අතිමූලික වෙනසක් සිදු කරයි. මාරු වීමෙන් පසු ක්රියාකාරී වැඩසටහන ක්රියාත්මක වන්නේ කෙසේදැයි සොයා බැලීම සඳහා ව්යාපෘතියක් කුලියට ගෙන ඇත . ව්යාපෘති කණ්ඩායමේ සාමාජිකයෙකුගෙන් එක් අයෙක් වෘත්තීය සංවර්ධන පුහුණුකරුවෙකු වන අතර එය ක්රියාකාරී කාර්යමණ්ඩලයට සැපයීම සඳහා විෂයමාලා සංවර්ධනය කරනු ඇත. මෙම පුහුණුව වර්ධනය කිරීම සඳහා, අනෙක් කණ්ඩායම කණ්ඩායමේ ක්රියාකාරීත්වය පිළිබඳව තීරණයක් ගත යුතුය. ප්රායෝගික කාලසටහන හා කාර්යය කඩාවැටීම් ව්යුහය තුළ තීරණය කිරීමේ කාලසටහනට පුහුණුකරු විසින් වගකීම පැවරී ඇති අතර පුහුණු විෂය නිර්දේශය දියුණු කිරීමට ප්රමාණවත් කාලයක් තිබේ.
සමහර අවස්ථාවලදී එකවර එකවර ක්රියාත්මක වේ. මෙය අවශ්යතාවයෙන් හෝ කාර්යක්ෂමතාවයෙන් විය හැකිය. කාර්යයන් නිම වූ පසු, ඔවුන්ගේ වැඩ භාණ්ඩ පසුකාලීන කාර්යයක් සඳහා යොදා ගනී. ඉහත සඳහන් උදාහරණය තුළ වග වීමේ ව්යුහය ක්රියා කරයි. පසුකාලීන කර්තව්යයන් මත කටයුතු කරන අය පූර්ව කර්තව්යයන් මත කටයුතු කරන අය වග විය.
කණ්ඩායමේ සාමාජිකයින් කණ්ඩායමේ සාමාජිකයින්ට ප්රදර්ශනය කරන්නේ කෙසේද යන්න පිළිබඳව ව්යාපෘති කළමණාකරු විසින් පෙන්නුම් කරන අතර අනෙකුත් කණ්ඩායම් සාමාජිකයින්ගේ යහපත සඳහා සෑම කණ්ඩායමක්ටම අනිවාර්යයෙන්ම කළ යුතු වන්නේ කෙසේදැයි ව්යාපෘති කළමනාකරු විසින් එකිනෙකා අතර වගකීම් දරයි. තවත් සාමාජික කණ්ඩායමක් පූර්ව කාර්යය අවසන් වන තුරු එක් කණ්ඩායමක් සාමාජිකයෙකුට ආරම්භ කළ නොහැකි නම්, යැපෙන කණ්ඩායමේ සාමාජිකයා අනෙක් කණ්ඩායමේ සාමාජිකයෙකුගේ සාර්ථකත්වය කෙරෙහි උනන්දුවක් දක්වන අතර කාලෝචිත හා ඉහල ගුනාත්මක කාර්ය සාධනය සඳහා එම කණ්ඩායමේ සාමාජිකයා වගකීම දරනු ඇත.
ක්රියාකාරී අයිතම පිළිබඳ පොදු පොරොන්දු ලබා ගැනීම
විවිධ හේතු නිසා කණ්ඩායම් රැස්වීම් පවත්වනු ලැබේ. ව්යාපෘතියේ ප්රගතිය මත පදනම්ව ඊළඟ පියවර තීරණය කිරීම එක් හේතුවක් වේ. හැකි නම්, සැලසුම්වලට අනුව යමක් කළ යුතු වුවද අනපේක්ෂිත ගැටලු මතු වන විට ඒවා හැසිරවිය යුතුය. ව්යාපෘති කළමනාකරුට බොහෝදෙනෙකුගේ අවධානය යොමු කළ හැකි නමුත් සියල්ලම නොවේ.
යම් ගැටළුවකට මුහුණදීමට එකඟ වන්නේ කවුරුන්ද යන්න, ක්රියාකාරී භාණ්ඩයක් ගන්නා කණ්ඩායමේ සාමාජිකයා පොදු කැපවීමක් කළ යුතුය. කැපවීම කිසියම් විධිමත් සම්බන්ධයක් විය යුතු නැත, නමුත් අපේක්ෂා කළ යුතු දේ හැමෝම දැනගත යුතුය. යම් අයෙකු ක්රියාකාරී අයිතමයකට එකඟ වන විට, ව්යාපෘති කළමණාකරු කළ යුත්තේ කුමක් කිරීමටද යන්න හා එය අවසන් කල යුත්තේ කවදාද?
ක්රියාකාරී අයිතමය රැස්වීම් සටහන් හෝ ක්රියාකාරී අයිතම ලොග් සටහන් කරගත යුතුය. විවිධ ව්යාපෘති කළමණාකරණ දර්ශන විවිධාකාරයෙන් සිදු කරයි. අනාගතයේ දී යොමු කිරීම සඳහා ක්රියාකාරී භාණ්ඩ ලේඛන සටහන් කිරීම ප්රධාන ය.
04 ක්රියාකාරී අයිතම ප්රසිද්ධියේ අනුගමනය කරන්න
කණ්ඩායමේ සාමාජිකයන් කැපවීමෙන් කටයුතු කරන විට, එම කැපවීම සාර්ථකව ඉටු කිරීම මත සම්පූර්ණ කණ්ඩායමට හැකියාව තිබිය යුතුය. එම පොරොන්දු ලිවීම විශිෂ්ටයි. නමුත් කිසිවෙකු ක්රියාකාරී භාණ්ඩවලට අනුකූලව කටයුතු නොකළ හොත්, එම සාමාජිකයින් විශ්වාස නොකරන බව විශ්වාස කරනු ඇත. කිසිවෙකු ඔවුන්ගෙන් විමසන්නේ නැද්ද?
කැපවීම පොදු ලෙස සිදු කර ඇති පරිදි, ව්යාපෘති කළමණාකරු එම වගකීම් ප්රසිද්ධියේ අනුගමනය කළ යුතුය. මේ නිසා ජනයා තම වචනයට ඇලී සිටීමට බල කරයි. මහජන ලැජ්ජාව බලවත් පෙළඹවීමක්.
හොඳම කොටස නම් ව්යාපෘති කළමනාකරුවන් නරක පුද්ගලයා විය යුතු නැත. ව්යාපෘති කළමනාකරු විසින් වගකීම පැවරී ඇති වාතාවරණයක් තහවුරු කරගත් පසු, හැම කෙනෙක්ම එකිනෙකාගෙන් වගකිව යුත්තෙකු බැවින් කිසිවෙකු නරක පුද්ගලයෙකි. යමෙකු නරක පුද්ගලයා පමණක් ඔහු හෝ ඇය පොරොන්දුවක් නොපෙන්වයි.
ව්යාපෘති නොවන කළමනාකරු විසින් අනුගමනය නොකරන කෙනකුට වෙඩි තබන්න අවශ්ය නොවේ. මෙම කණ්ඩායම් ගතිකය තත්වය ගැන සැලකිලිමත් වනු ඇත. සම්භාව්ය පීඩනය ඒකාකාරී ආකාරයකින් ක්රියා කළ හැකි ය. ව්යාපෘති කළමනාකරු විසින් ක්රියාකාරී අයිතමයට අවධානය යොමු කළ යුතු අතර, වගකිව යුතු පුද්ගලයාට කථා කරන්න. වරකට වරක් ව්යාපෘති කළමණාකරුට පොරොන්දුවක් නොලැබුනේ මන්දැයි විමසා බැලීමට අවශ්ය විය හැකිය. සාමාන්යයෙන් වගකිවයුතු පුද්ගලයා වැරදි, වැරදි ගණනය කිරීම් හෝ බාධක ගැන පැමිණෙන අතර මුල් ක්රියාකාරි අයිතමය සම්පූර්ණ කිරීම සඳහා නව කැපවීමක් සිදු කරනු ඇත. කාර්යසාධනය පිළිබඳ කිසිදු ප්රකටයක් සිදු කිරීමට හැකි විය හැකිය.
05 දුර්වල ක්රියාකාරිත්වයට මුහුණ දෙන්න
ව්යාපෘති කණ්ඩායමේ සාමාජිකයාගේ දුර්වල ක්රියාකාරිත්වය ගැටළුවක් වන ව්යාපෘති කළමනාකරුවෝ කඩිනමින් හා රාජ්ය තාන්ත්රිකව කටයුතු කළ යුතුය . වෙනත් ව්යාපෘති කණ්ඩායමේ සාමාජිකයින් දුර්වල කාර්ය සාධනයක් ඉවසා සිටිනු දැකිය හැකි නම්, ඔවුන්ගේ අභිප්රේරණය අවිනිශ්චිත වන අතර ඔවුන්ගේ කාර්යසාධනය අනුව පහත වැටෙනු ඇත. කෙසේ වෙතත්, ව්යාපෘති කළමනාකරුවන්ට අපේක්ෂා නොකිරීමේදී දුප්පත් කාර්ය සාධක කප්පාදුවන්ව බිඳ දැමිය නොහැක. ක්ෂණිකව කටයුතු කිරීම හා මානව හිතකාමීව කටයුතු කිරීම අතර සමබර කිරීමේ ක්රියාවලියකි.
දුර්වල ක්රියාකාරිත්වය තමන් විසින්ම ඉවත් නොකෙරේ. නමුත් එය වළක්වා ගත නොහැකිය. එහෙත් ව්යාපෘති කළමනාකරුවන්ට තම අවධානය යොමු කළ පසු ඔවුන්ගේ හැසිරීම් නිවැරදි කිරීමට කාලය අඩු කර ගත යුතු වේ.
06 අවශ්ය වන විට කාර්යක්ෂමතා ගැටළු උත්සන්න කිරීම
දුර්වල ක්රියාකාරිත්වය හසුරුවන්නේ නම් එක් එක් පුද්ගලයා වැඩ කරන්නේ නැත, ව්යාපෘති කළමනාකරු විසින් සාමාජිකයාගේ අධීක්ෂකයාට ගැටලුව තීව්ර කරගත යුතුය. එය අසාර්ථක වුවහොත්, ව්යාපෘතියට අනුග්රාහකත්වය අවශ්ය වනු ඇත. එක් කණ්ඩායමේ එක් අයෙකු ඇමතීම, අධීක්ෂකයකුට වැඩිවීම හා අනුග්රාහකයා දක්වා වර්ධනය කිරීම, ව්යාපෘති කණ්ඩායමේ සාමාජිකයකු විසින් දුර්වල ක්රියාකාරිත්වයන් මෙහෙයවීමේ හොඳම නියෝගය වේ. යම් පියවරක් අනුගමනය කිරීමෙන් ඊට සම්බන්ධ වූවන් අවසානයේ කාලය නාස්ති කිරීමක් විය හැකිය.
ව්යාපෘති අනුග්රාහකයාට ගැටලුවක් ඇතිවීමට පෙර, ව්යාපෘති කළමණාකරුවෙකු විසින් වෙනත් විකල්ප ඉවත් කළ යුතුය. දුර්වල ක්රියාකාරිත්වයේ දී, මෙය එකේ එක මත එකට විසඳා ගැනීම සහ කණ්ඩායම් සාමාජිකයාගේ අධීක්ෂකයාට ආයාචනා කිරීමයි.
ව්යාපෘති අනුග්රාහකයා ව්යාපෘති ව්යාපෘති අනුග්රාහකයා නිර්දේශ කරන්නේ කුමන ව්යාපෘති අනුග්රාහකයා සමඟ ව්යාපෘති කළමණාකරු විශේෂයෙන් විය යුතුය. ව්යාපෘති කළමණාකරු දෙවන කණ්ඩායමේ කළමණාකරු විසින් කණ්ඩායම් සාමාජිකයෙකුට උපදෙස් දෙන්නේ නම්, ව්යාපෘති කළමනාකරු එසේ පැවසිය යුතුය. ව්යාපෘති කළමනාකරුට කණ්ඩායමේ සාමාජිකයා ආදේශ කිරීම අවශ්ය නම්, ව්යාපෘති කළමණාකරු එවැනි ඉල්ලීමක් කළ යුතුය. ව්යාපෘති අනුග්රාහකයාට අවශ්ය විකල්පයන් සහ එක් එක් විකල්පයේ වාසි සහ අවාසි අවශ්යයි.