ජෝ ව්යාපෘතිය, PMP
වීථි ලිපිනය
නගරය, ප්රාන්තය, සිප
පෞද්ගලික ඊමේල් ලිපිනය
Linkedin පැතිකඩ සබැඳිය
ජංගම දුරකථන අංකය
ප්රධාන වැඩසටහන් කළමනාකරණ සුදුසුකම්
වසර 16 ක තොරතුරු තාක්ෂණ (IT) සහ කළමනාකරණ සහ කළමනාකරණ ක්ෂේත්රයේ කළමනාකරණ මට්ටමේ පළපුරුදු වැඩසටහන් කළමනාකාරිත්වය, යටිතල පහසුකම් කළමනාකරණය, බිල්පත්කරණය සහ විදුලි සංදේශ, විකුණුම් කළමනාකරණය සහ වැඩසටහන් කළමනාකරණය යන අංශවල ප්රධාන අවධානය යොමු කරයි.
අධ්යාපන
කර්නි මෙලොන් විශ්ව විද්යාලය, හයින්ස් පාසල, විද්යාවේදී උපාධිය, රාජ්ය ප්රතිපත්ති සහ කළමනාකරණය
හාවර්ඩ් විශ්ව විද්යාලය, ජෝන් එෆ්. කෙනඩි රජයේ පාසල, විශේෂ අධ්යයනයන්
රුවර්ස් විශ්ව විද්යාලය, ඉංග්රීසි සහ ඉතිහාසය පිළිබඳ ශාස්ත්රවේදී උපාධි
ජෝර්ජියානු තාක්ෂණික ආයතනය, පරිගණක අධ්යයනායතනය, තොරතුරු තාක්ෂණ ව්යාපෘති කළමනාකරණය පිළිබඳ සහතිකය
සහතිකය
IT යටිතල පහසුකම් පුස්තකාලය (ITIL) පදනම IT සේවා කළමනාකරණය පිළිබඳ සහතිකය, 2006
ව්යාපෘති කළමනාකරණ වෘත්තිය (PMP), ව්යාපෘති කළමනාකරණ ආයතනය හරහා සහතික කරන ලද, 2003
වැඩ පළපුරුද්ද
වර්තමාන සේවා යෝජකයා වන විධායක වැඩසටහන් වැඩසටහන 2006 මැයි මස ඉදිරිපත් කිරීමට
- මූලෝපායික ව්යාපාර සහ අනෙකුත් සංවිධානාත්මක අරමුණු සඳහා යොමු වූ විවිධ සම්බන්ධිත ව්යාපෘති සම්බන්ධීකරනය කළමණාකරණය සඳහා වගකිව යුතු ය.
- විශ්වාසනීයත්වය ගොඩ නැගීම, සම්බන්ධතා ගොඩනඟා ගැනීම හා සංවිධානයට බාහිර අය ඇතුළු විවිධ මට්ටම් වල පාර්ශවකරුවන් සමඟ සන්නිවේදනය පවත්වා ගැනීම.
- ව්යපෘති ව්යාපෘති පිරිවැය, කාලසටහන සහ කාර්යසාධනය කළමනාකරණය කිරීම සඳහා ව්යපෘති කළමණාකරුවන්ට නියම කිරීම සහ ආරම්භ කිරීම, අවසන් සාර්ථකත්වය සහතික කිරීම සහ වැඩසටහන භාර ගැනීම සඳහා කටයුතු කිරීම.
- උපාය මාර්ගික ව්යාපාර අරමුණු සමග අඛණ්ඩව අනුගතවීම පවත්වා ගැනීම සහ ව්යාපාරයේ ප්රතිඵල හෝ මූලෝපායික අභිප්රායය සඳහා ඵලදායීතාව වැඩිදියුණු කිරීම සඳහා වැඩපිලිවෙල වෙනස් කිරීම සඳහා නිර්දේශ ඉදිරිපත් කිරීම.
- තාක්ෂණික කණ්ඩායම් පරිසරයක් තුළ පුහුණුකරු, උපදේශකයෙකු සහ නායකයින්
- වත්මන් වැඩසටහන, අනාගත අවස්ථා සහ සේවාලාභීන්ගේ ගැටළු පිළිබඳ වර්තමාන කාලතුවක්කු පුවරුව වාර්තා කරයි.
2006 වර්ෂයේ සිට 2006 මැයි දක්වා ජ්යෙෂ්ඨ භාරකාර කළමනාකරු, අවසන් සේවා යෝජකයා, විසඳුම් ක්රියාත්මක කිරීම, වෘත්තීය සේවා සමූහය (පීඑස්ජී)
- සේවාදායකයින්ගේ සේවා නියුක්තිය කළමනාකරණය කිරීම හා විසඳුම් ක්රියාත්මක කිරීම
- උපායමාර්ගික කාර්යසාධක කළමනාකරණ ක්රමවේදයන්, ක්රියාවලි ඇගයීම සහ ව්යාපාර සඳහා තාක්ෂණය යෙදීම සඳහා ව්යාපාර උපදේශනය, දැනුම පිළිබඳ විශේෂඥයින් සැපයීම.
- අපගේ පාරිභෝගිකයින්ට අපගේ විසඳුම් සහ සේවාවන්හි වටිනාකම උපරිම ලෙස භාවිතා කිරීම සහතික කර ගැනීම තුළින් පාරිභෝගිකයින්ගේ පක්ෂපාතිත්වය වර්ධනය වීම.
- පාරිභෝගිකයින්ගේ පවත්නා ආදායම් වියදම් පවත්වා ගෙන යාම සහ උපායශීලීව අතිරේක නිෂ්පාදන සහ සේවාවන් වැඩිදියුණු කිරීම.
- තෙවන පාර්ශවීය විකුණුම්කරුවන් සම්බන්ධ සියලු ක්රියාත්මක කිරීමේ කාර්යයන් සම්බන්ධීකරණය කිරීම සහ පද්ධති ක්රියාත්මක කිරීම පිළිබඳව සේවාදායකයින්ට උපදෙස් ලබාදීම.
- සේවාදායකයින්ගේ අනුග්රාහකත්වය සඳහා විසඳුම් සැපයුම්කරුගේ මාරුවීම කළමනාකරණය කරන්න. ව්යාපෘති ක්රියාත්මක කිරීමේ කොටස් සංවර්ධනය කිරීම හා නඩත්තු කිරීම කළමනාකරණය කරන්න.
අධ්යක්ෂ, ව්යාපෘති කළමනාකරණය, සමාගම් නාම උපදේශන සේවා, LLC, 2002 අප්රේල් සිට 2004 මැයි
- නව හවුල්කරුවන් රක්ෂණය කිරීම, උපදේශන කටයුතු සහ නව ව්යාපෘති සැපයීම මගින් සමාගමේ වර්ධනය වැඩි කර ඇත.
- විකුණුම් හා අලෙවිකරණ අංශය තුළ වැඩසටහන් හා ආයෝජන කළඹ කළමනාකරණය සඳහා වගකීම දරයි.
- වැඩසටහන් කාලසටහන සහ ගුණාත්මක කළමනාකරණය යන ක්ෂේත්රයන්හි ක්රියාත්මක වූ සහ නඩත්තු කරන ලද වැඩසටහන් කළමනාකරණ ක්රියාවලි සහ විනයානුකරණය; සන්නිවේදන කළමනාකරණය; මානව සම්පත් කළමනාකරණය ; පිරිවැය කළමනාකරණය; ප්රසම්පාදන කළමනාකරණය; අවධානම් / ගැටලු කළමනාකරණය; කළමනාකරණය .
- කළමනාකරණ ක්රමවේදය හා ව්යාපෘති සැලසුම්කරණය පිළිබඳ හොඳම කාර්යය මණ්ඩලය අනුගමනය කළ ක්රමවේදය හා උපදේශන විශිෂ්ටත්වය ප්රවර්ධනය කිරීම.
- සංවිධානයේ මූල්ය ලාභය කෙරෙහි බලපෑම් කිරීමට සංවිධානය සඳහා අයවැය කළමනාකරණය කරන ලදි.
- නව සහ පසු විපරම් කටයුතු සුරක්ෂිත කිරීම සඳහා වැඩ ප්රකාශය සහ කොන්ත්රාත්තුව නිර්මාණය කිරීමේ ක්රියාදාම කළමනාකරණය කර ඇත.
- SDLC භාවිතයෙන් ක්රමවත්ව කළමනාකරණය කරන ලද පද්ධති සංවර්ධනය, ක්රියාත්මක කිරීම සහ අවදානම.
අධ්යක්ෂ උපදේශක / ජ්යෙෂ්ඨ තොරතුරු තාක්ෂණ ව්යාපෘති කළමනාකරු කැප් ගෙමිනි අර්නස්ට් ඇන්ඩ් යංග්, ටෙලිකොම්, මාධ්ය සහ ජාල, අගෝස්තු 1999 සිට අප්රේල් 2002 දක්වා
- සේවාදායක වෙබ් අඩවියක ව්යාපෘති කළමනාකරණ කාර්යාලය ස්ථාපනය කරන ලදී.
- පවරන ලද කලාපයේ නව සේවා සහ බලපත්ර ලාභී ව්යාපාරික අවස්ථා වර්ධනය කිරීම සඳහා වගකීම දරයි.
- උපදේශක කාර්ය මණ්ඩලය බඳවා ගැනීම, කළමනාකරණය සහ වෘත්තීය සංවර්ධනය සඳහා වගකීම දරයි.
- ගනුදෙනුකරුවන්ගේ විශ්වාසය නැවත අවධාරණය කරමින් පාරිභෝගිකයාගේ වෙබ් අඩවියේ විශේෂඥතාවයක් සපයන ලදී.
- කාර්ය මණ්ඩලය / ගිණුම් කළමණාකරණය හා ප්රමුඛතාවය සහ අනාවැකි සඳහා වගකීම දරයි.
- ප්රාදේශිය පී සහ L කළමනාකරණය කරන අතරම වෘත්තීය සේවා ආදායම හා ලාභ කට්ටල රැස් කර ඇත.
- පාරිභෝගික තෘප්තිය සහ විමර්ශන හැකියාවන් සහතික කිරීම සඳහා කළමණාකරණය ලබාදීම
- ව්යාපෘති සැලැස්මක් හා ව්යාපෘති ලාභ සහ පාඩු සඳහා වගකීම භාර ගන්නා ලදී.
- සීඅයිඑම් සීඑම්එම් මට්ටමේ 2 හෝ ඊට වැඩි ආයතන වලින් තම සංවිධානය මාරු කිරීමට සහාය වීමට ගනුදෙනුකරුවන් සමඟ වැඩ කළා
- සම්පත් සම්භාරය හේතුවෙන් නිරීක්ෂණය කළ ව්යාපෘති ක්රියාකාරකම් සහ උපදේශක මණ්ඩල සාමාජිකයන්
ජ්යෙෂ්ඨ තොරතුරු තාක්ෂණ ව්යාපෘති කළමනාකරු Pinnacle Software, විදුලි සංදේශ සමූහය, 1999 මැයි සිට 1999 අගෝස්තු දක්වා
- NPV, IRR, සහ ROI මත අවධාරණය කරමින් ව්යාපාර නඩුව වර්ධනය කරන ලදී.
- එක් එක් කාර්යයන් සඳහා සමස්ත පිරිවැය ඇස්තමේන්තු වෙන් කිරීම සඳහා වියදම අයවැය කළමනාකරණය කිරීම.
- නිශ්පාදන ව්යාපෘති තත්ත්ව වාර්තා, කණ්ඩායමේ කළමනාකරණය සහ SDLC මත අවධාරණය කරමින් එදිනෙදා ගැටලු නිරාකරණය කර ඇත.
Implementation Manager Schlumberger, විදුලි සංදේශ පුහුණුව, 1997 නොවැම්බර් සිට 1999 මැයි දක්වා
- සේවාලාභී-සේවාදායක බිල්පත් සහ පාරිභෝගික සේවා විසඳුම් ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා සේවාදායක කළමනාකරු ලෙස සේවය කර ඇත.
- තාක්ෂණික සම්පත් 10 ත් 15 ත් අතර ප්රමාණයක් කළමනාකරණය කරන ලදි.
- SDLC භාවිතයෙන් මෘදුකාංගය පරීක්ෂා කිරීම, දෝෂ සහ ගැටළු නිරීක්ෂණය කිරීම.
වෘත්තීය අනුබද්ධ ව්යාපෘති කළමනාකරණ ආයතනය (PMI), 1991 සිට සාමාජික
2007 වසරේ සිට ටෙස්ට්මාස්ටර්ස් ඉන්ටර්නැෂනල්