ට්රැකින්
නිශ්චිත බැඳීමකට අනුව පැය ගණනාවක් ගත වේ. මීට අමතරව, එක් එක් කාර්යමණ්ඩලය ඔහුගේ හෝ ඇයගේ රැකියා මාතෘකාව සහ මට්ටමේ අත්දැකීම් පරාවර්තනය කරන පැයක බිල්පත් කිරීමේ ගාස්තුවක් තිබේ. එක් එක් කාර්ය මණ්ඩල සාමාජිකයෙකුගේ ක්රියාකාරිත්වය, සේවාදායකයා සහ ක්රියාකාරකම් අනුව තම හෝ ඇයගේ වැඩ පැය ගණන බිඳ දැමීමට සවිස්තර කාල සටහනක් තබා ගැනීමට අවශ්ය වේ. කිසියම් අවස්ථාවකදී වෘත්තීය සේවා සමාගමක් යම් සේවාදායකයකු සමඟ විවිධාකාර වූ ගනුදෙනු ඇත.
ක්රියාකාරකම් වර්ගය
එහි වඩාත් මූලික වශයෙන්, උපදේශන, ගිණුම්කරණය, නීති සේවා හෝ වෙනත් වෘත්තීය සේවා සමාගමක් සේවකයින් විවිධ ක්රියාකාරකම් කිහිපයක් අතර ඔවුන්ගේ කාලය වෙන් කිරීමට ඇති විය හැකිය. වඩාත් පුලුල් ලෙසින් තුනක් වනුයේ:
- බිලී පැය
- පරිපාලන කටයුතු
- නොකල කාලය
සමාගම මත පදනම්ව, වඩාත් විශේෂිත වූ ප්රවර්ගයන් විය හැකිය, නමුත් ඒවා වඩාත් බහුල සහ අත්යවශ්ය වේ. පරිපාලන කටයුතු සහ නොකල කාලය පිළිබඳ වඩාත් සවිස්තරාත්මක සාකච්ඡා පහත දැක්වේ.
එහෙත් පළමුවෙන්ම බිල්පත් කිරීමේ අනුපාත පිළිබඳ සමාලෝචනයක් අවශ්ය වේ.
බිල්පත් ගාස්තු
සාමාන්ය උපදේශන සමාගමක් මෙම ආකාරයේ රැකියා ධූරාවලියක් තිබිය හැක. පැයකට බිල්පත් අනුපාතිකයන් පහළ සිට ඉහළ සිට ඉහළට නැගීමත් සමග:
- හවුල්කරු
- කළමනාකරු
- ජ්යෙෂ්ඨ උපදේශක
- උපදේශක
එපමණක් නොව, එක් එක් පේළිය තුළ, විවිධාකාර බිල්පත් ගාස්තු ඇති විය හැකිය.
මේ අනුව, දෙවන වසරේ උපදේශකයෙකු පළමු වසරේ උපදේශකයකුට වඩා වැඩිවන බිල්පත් අනුපාතයක් පවත්වා ගැනීමට අපේක්ෂා කළ හැකිය. යම් විශේෂඥයකු, විශේෂඥයෙක් හෝ ප්රසිද්ධියක් සහිත ගුරු කෙනෙකු ලෙස පිළිගත් ජේයෂ්ඨ හවුල්කරුවකුට ඔහුගේ සෙසු හවුල්කරුවන්ට සාපේක්ෂව ඉහළ වාර අනුපාතයක් නියම කළ හැකිය.
පළමුවන වසර උපදේශකවරයෙකුගේ සේවා සඳහා 3 වරක් හෝ ඊට වැඩි මුදලක් උපයනු ලබන උපදේශන ආයතනයක ප්රධාන හවුල්කරුවා සඳහා අසාමාන්ය නොවේ. කෙසේ වෙතත්, කිසියම් අවස්ථාවක, විශේෂ කාර්යයක් සඳහා, සේවාලාභියා සමහරවිට සම්මත බිල්පත් අනුපාතයෙන් හෝ කිසියම් ආකාරයක සීමාවක් මත බිල්පත් ගෙවීමක් ලබා ගත හැකි විය හැකිය.
පරිපාලන කටයුතු
පරිපාලනය, හෝ පරිපාලක, සේවාදායකය නිශ්චිත ගනුදෙනුකාර මැදිහත් වීමක් සමඟ සම්බන්ධ නොවන කාලය සඳහා වැඩ කිරීම ප්රකෘති වර්ගයකි. මෙම ප්රවර්ගයට ඇතුළත් කළ හැකි නමුත්, එයට සීමා නොවී:
- සාමාන්ය කාර්යාල ලේඛන හා ගොනු කිරීම්
- ගෘහස්ත පංති පැවැත්වීම සඳහා උපදේශකයෙකු ලෙස කටයුතු කිරීම ඇතුළුව අධ්යාපනය සහ පුහුණුව
- නව සේවාලාභීන් හා ගනුදෙනු සඳහා පිරික්සීම
- පුහුණු සංවර්ධනය සම්බන්ධ පර්යේෂණ පැවැත්වීම
ගෙවිය හැකි පැය ගණන් වාර්තා කිරීමේදී, කාර්ය මණ්ඩල සාමාජිකයින් සාමාන්යයෙන් පරිපාලනය ලෙස කාලය වෙන් කිරීම සම්බන්ධයෙන් ගෞරව නාම ක්රමයකි.
පවරනු ලැබීය
මෙම වර්ගීකරණයෙන් අදහස් කරන්නේ "ඉහත කිසිවක්" යන්නෙන් අදහස් කරන්නේ කාර්ය මණ්ඩලයේ සාමාජිකයෙකුට යමක් පැවරීමට අපේක්ෂා කරන බවයි.
ඒ අනුව, ඕනෑම වේලාවක නොසැලකිය යුතු වේලාවක වාර්තා කිරීම විශාල කලංකයක් දරයි. ඒ නිසා සාමාන්යයෙන් සෑම පිරිවැයකින්ම එය වැළැක්විය යුතුය. ප්රතිඵලයක් වශයෙන් ඕනෑම කටයුත්තක් සඳහා ගෙවිය හැකි පැය ගණන නියම කළ නොහැකි කාර්ය මණ්ඩල සාමාජිකයින් සාමාන්යයෙන් පරිපාලන කටයුතුවලට කැපවී ඇති පරිදි එවන් නොවිධිමත් කාලයක් වෙන්කරනු ලබන අතර, එබැවින් අභියෝගයට ලක් වුවහොත් මෙම වර්ගීකරණය සාධාරණීකරණය කිරීමට සූදානම් විය යුතුය. කෙසේ වෙතත්, ගනුදෙනුකරුවන්ට ගෙවිය යුතු කාලය ගෙවීමෙන් තොරව කිසිදු ආදායමක් නොලැබේ.
වන්දි සහ ප්රවර්ධන සඳහා බලපෑම්
විශේෂයෙන් දැඩි ගෙවීමේ හෝ ප්රතිපත්තියක් ඇති සමාගම්වල ප්රමිතියෙන් තොරව ඉදිරිපත් කළ හැකි පැය ගණන් වාර්තා කිරීම තම වෘත්තිය ප්රගතියට හානිකර විය හැකිය. එකක් සඳහා එක් අයෙකුගේ බිල්ගත කිරීම් නිතරම වන්දි ගෙවන ප්රධාන රියදුරෙකු වේ. තවත් කෙනෙකුට, වරින් වර නොසැලකූ කාල පරිච්ඡේදයක් පෙන්නුම් කරන විට, පත්රිකා බොහෝ විට පිළිගෙන ඇත්තේ සාධාරණ ලෙස හෝ නොලැබෙන ලෙසය. එය අයෙකු හෝ වැඩ කරන අයගේ ඉල්ලීම සඳහා ප්රමාණවත් නොවේ.
එහි ප්රතිපලයක් වශයෙන්, සේවාදායකයින්ට බිලීබවේ පැය ගනන් අතිරික්තයක් ඇති කිරීම සඳහා අධික ලෙස පීඩාවට පත්ව සිටින බවක් පෙනෙන්නට ඇති අතර, ගනුදෙනුකරුවන් තමන් අධික ලෙස පිරිහී සිටින බවක් දැනෙන බිල්පත් පිලිබඳව එන්ට එන්ටම සංශයවාදීය.
සම්බන්ධ ගැටළු
එසේම, මෙම ආශ්රිත මාතෘකා පිළිබඳව අපගේ ලිපි බලන්න:
- උපදේශක සමාගම්වල කාර්ය මණ්ඩල භාවිතය
- උපදේශකවරුන් විසින් පැය බිලී කිරීම සඳහා සේවාලාභීන්ගේ විරෝධතා
- උපදේශකයෝ කොපමණ ප්රමාණයක් උපයා ගනිතිද?
උපයෝජ්යතා අනුපාතය කාර්ය මණ්ඩල කාර්යක්ෂමතාවය විනිශ්චය කිරීම සඳහා බහුලව යොදා ඇති මෙට්රික් ක්රමයකි. වන්දි හා ප්රවර්ධනය සම්බන්ධයෙන් තීරණ ගැනීමේදී ප්රධාන සාධකයක් වන්නේය. මේ අතර, ඉහත සඳහන් කළ පරිදි, ගනුදෙනුකරුවන්ගේ සංඛ්යාව වැඩිවීම පැණ නැගීමේ වටිනාකම සමඟ සාපේක්ෂව පැයකට වරින් වර බිල්පත් ගෙවීමේදී සමාන වේ.