සෘණාත්මක අවදානම් සඳහා ප්රතිචාර දැක්වීමේ උපාය මාර්ග ඉගෙන ගන්න

ව්යාපෘති වල මධ්යස්ථාන වල අවදානම් කළමනාකරණය යනු කුමක්ද යන්න හඳුනා ගැනීමට හැකි වීම. මේවා ඍණාත්මක අවදානම, ඔබේ ව්යාපෘතියට තර්ජන ලෙස හැඳින්වේ. ඔබේ ව්යාපෘතිය සාර්ථකව සම්පූර්ණ කිරීම සඳහා ඇති ඔබගේ බාධාවන්ට බාධා කිරීම සඳහා ඔබේ ස්ථානය අවදානම කුමක් විය හැකිද යන්න ඔබේ අවදානම් ලේඛණයේ සටහන් කර ගැනීම වැදගත් වේ.

හැබැයි ඒවා හඳුනාගැනීම ආරම්භය පමණයි. ඔබ එය කළ පසු, ඔවුන් ගැන කුමක් කළ යුතුද යන්න තීරණය කළ යුතුය.

ඔබට විකල්ප ඇත. සෘණ අවදානම් වලට ප්රතිචාර දැක්වීම සඳහා උපාය මාර්ග හතරක් තිබේ: අනතුරු වළක්වා ගැනීම, මාරු කිරීම, ලිහිල් කිරීම සහ පිළිගැනීම. දැන් අපි ඒ අය දෙස බලමු.

වළකින්න

අවදානම වළක්වන විට එය සම්පූර්ණයෙන්ම නතර කරන්න. ඔබගේ මෘදුකාංගයේ විශේෂ ලක්ෂණය ජාත්යන්තර වෙළඳපොලේ හොඳ නොවිය යුතු බව කනස්සල්ලට පත්වනවාද? එය නිවා. අවදානම සම්පූර්ණයෙන්ම වළක්වා ගැනීම සඳහා මෙය උදාහරණයකි: ඔබ කිසි විටෙක සිදුවිය නොහැකි බවට වග බලා ගැනීම සඳහා සැලැස්මක් සකස් කර තිබේ. ඔබට අවදානමක් සහිතව මෙය කළ නොහැකිය. එහෙත් එය ඔබට හැකි තැනට පෙර ගැටලුව වසා දැමීමට පහසු ප්රවේශයකි.

මාරු

අවදානමක් මාරු කිරීම යනු වෙනත් කෙනෙකුට වගකීම පැවරීමයි. මෙම හොඳම උදාහරණය වන්නේ රක්ෂණ ඔප්පුවකි. ඔබ රක්ෂණ ඔප්පුවක් මිලදී ගන්නා විට, රක්ෂණ සමාගමට අවදානම බලපෑම් කිහිපයක් වෙනස් කර ඇති අතර, අවදානම සිදු වූයේ නම් ඔවුන්ට වගකියනු ඇත.

ඔබට සැපයුම්කරුවන් සමඟ ඔබේ ගිවිසුම්වලට 'අවදානම හුවමාරු කර ගැනීමේ' ලිවිය හැකිය.

ඔබ නීති උපදෙස් ලබා ගන්න නමුත්, ඔබ මෙය නිවැරදි කිරීමට පෙර ඔබ නිවැරදි අවදානම මාරු කර ඇති අතර ඔබට අවශ්ය ප්රතිඵලය ලැබෙනු ඇත. සුදුසු කොන්ත්රාත් පිළිබඳ වැඩි විස්තර දැන ගන්න.

ලිහිල් කිරීම

අවම කිරීම බොහෝ විට වඩාත් අවධානම ප්රතිචාර දැක්වීමේ උපායමාර්ගය විය හැකිය.

එය සිදු වන්නේ නම් ගැටලුවක් අඩු අවදානමක් ඇති කර ගැනීම සඳහා ඔබ ක්රියාමාර්ගයක් ගෙන තිබේ.

උදාහරණයක් ලෙස, ඔබට දිගු කාලයක් ගතවන පරික්ෂා කිරීමේ අවධියක යම් අවදානමකට ලක් වී ඇති නම්, ඔබේ සම්පත් සංචිතයට වැඩි ටෙස්ට්කරුවන් එකතු කළ හැකිය. අවදානම තවමත් සිදු විය හැකි නමුත්, ඔබ කිව යුතු දේ ඔබ දකින්නේ නම් අවම වශයෙන් ඔබ යමක් අඩු කර ගැනීමට යමක් කර ඇත.

පිළිගන්න

ඍණාත්මක අවදානමකට මුහුණ දීම සඳහා ඔබේ අවසන් විකල්පය නම් එය සරලව පිළිගැනීමයි. සමහර විට ගැටළු සිදුවෙනවා, ඔබ මෙම විශ්ලේෂණය කර ඇති අතර ඔබ එය කිසිවක් කිරීමට යන්නේ නැහැ තීරණය කර ඇත. අනුවර්තනය කිරීමට හැකි නම් (එය සිදුවන්නේ නම්) ව්යාපෘති කළමනාකරුවන් සඳහා ඉහල කුසලතා වලින් එකකි.

අවදානමක් ඇතිවිය හැකි බව පිළිගැනීමෙන් තීරණයක් නොගෙන හෝ වැලි හිඳගෙන නොයන්නා සේම නොවේ. ඔබ ක්රියාශීලීව සහ ඔබගේ ව්යාපෘති අනුග්රාහකයා සහ ජ්යෙෂ්ඨ කළමනාකරුගේ සහයෝගය ඇතිව කිසිවක් නොකිරීමට තීරණය කිරීම. එය බොහෝ කාරණාවලදී අවදානම් සහිත ය, නමුත් විවිධ ආකාරයේ අවදානම් ප්රතිචාර උපාය මාර්ගයක් සකස් කිරීමට කාලය සහ උත්සාහය මත පදනම්ව එම ගණනය කරනු ලබන අවදානම ඔබ විසින් ගණනය කරනු ඇත.

මෙම අවදානම ඇතිවිය හැකි බලපෑම් නිසා වෙනත් ආකාරයේ අවදානම් කළමනාකරණ උපාය මාර්ගයක් ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා අතිරික්තයක් විය හැකිය. අවදානමක් ඇති අවස්ථාවක් කුඩා වුවහොත්, එය සිදුවන්නේ නම් එහි බලපෑම ඉතා සුළු වේ නම්, කිසිවක් එය සම්පූර්ණයෙන් පිළිගත හැකි විසඳුමක් නොවේ.

මෙම 4 විකල්පයන් අවදානම් ප්රතිචාර රාශියකට අයත් වේ. එබැවින් ඔබ කණ්ඩායමක් ලෙස සූදානම් වීමට සූදානම් වන අවදානමකට ගැලපෙන අවදානම් මට්ටමකට ගැලපෙන මෙතැනින් පිවිසීමට ඔබට හැකි වනු ඇත. වැදගත්ම දෙය නම් ඔබේ ක්රියාකාරී සැලැස්ම එකට එකතු කිරීම සහ ඔබ හඳුනා ගන්නා පියවරයන් ඔස්සේ කටයුතු කිරීමයි. එවිට අවදානම සිදුවන්නේ නම්, ඔබේ සැලැස්ම B දැනටමත් වෙන් කර ඇති අතර, ඔබට පහසුවෙන් ගැටලුව මඟහරවා ගත හැකිය.