විකිණුම් හැම කෙනෙකුටම විකිණුම් කළමනාකරුවෙකු හෝ විකුණුම් අධ්යක්ෂ තනතුරක් ලබා ගැනීමට උනන්දුවක් නොදක්වන නමුත් බොහෝ විකුණුම් නියෝජිතයන් කරන්නේ. ඔබ කළමණාකරණය සඳහා ප්රවර්ධනය කිරීම සඳහා ඔබ කැමති වෘත්තීය මාර්ගයක් තිබේ නම්, ඔබට උසස්වීමක් ඉල්ලා සිටිය යුත්තේ කෙසේ ද යන්නත්, එම ප්රවර්ධනය ලබා ගැනීමට ඇති ඉඩ ප්රස්ථා වැඩි කරන ආකාරයෙන් ඔබට දැනගත යුතු වේ.
ප්රවර්ධන අවස්ථාවන් තිබේද?
ඔබට කළ යුතු පළමු දෙය පැහැදිලිය, නමුත් බොහෝ විට එය නොසලකා හරිනු ඇත.
ප්රවර්ධනය සඳහා කිසිදු අවස්ථාවක් නොමැති විට ප්රවර්ධනය සඳහා වන ඉල්ලීම පමණක් ඔබ ප්රවර්ධනය සඳහා ඔබ ඉල්ලා සිටින පුද්ගලයාට සහ පීඩාවට පත් වූ තත්වයක් නිර්මාණය කිරීමට පමනි.
පුරප්පාඩුවක් නැති හෝ නොපවතින තනතුරක් සඳහා උසස්වීමක් සඳහා සේවකයෙකුගෙන් ඉල්ලා සිටින ජ්යෙෂ්ඨ නායකයින් පිළිබඳ සාමාන්ය අදහසක් වන්නේ සේවකයෙකු සමාගමෙන් පිටව යාමට සොයනවාදැයි විමසීමටය.
උසස්වීමක් ඉල්ලා සිටීමට පෙර සිතා ගැනීමට පෙර, ස්ථාන විවෘත කිරීමක් තිබීම හෝ නව තැනක් නිර්මාණය කිරීම අවශ්ය වේ.
ඔබම ඔප්පු කර ඇත්ද?
ඔබ ප්රවර්ධනය කිරීමට අවශ්ය නිසා පමණක් ඔබ ලැබීමට සුදුසු බව අදහස් නොවේ. ඔබ පමණක් නොව, ඔබගේ ජ්යෙෂ්ඨ නායකයන්ගේ මනස තුළ ප්රවර්ධනය කිරීම සඳහා ඔබ "හරි" උපයා ගත්තේ නැත. ප්රවර්ධන වැඩසටහනක් ඉල්ලා සිටීමට පෙර, ඔබේ සමාගමෙහි තීරණ ගන්නා ආයතන ගැන ඔබට හැඟෙන්නේ කෙසේදැයි සොයා බලන්න.
ඔබ ක්රියාකාරී යාවත්කාලීනයන් ලබා ගන්නේ නම්, ඒවා නැවත කියවීමට, වැඩි වගකීම් භාර ගැනීම පිළිබඳව ඔබ සිටින ජ්යෙෂ්ඨ නායකයින් කොතරම් සූදානමින් සිටිනවාද යන්න පිළිබඳ ශ්රේණිගත කිරීම් හෝ අදහස් දැක්වීම් පිළිබඳව අවධානය යොමු කරමු.
ඇත්ත වශයෙන්ම විකුණුම්වල දී, ඔප්පු කිරීමට හොඳම ක්රමය වන්නේ ප්රතිඵල නිෂ්පාදනය කිරීමෙනි. ඔබේ පවරන ලද කෝටාව ඇණහිටීම අපේක්ෂා කෙරේ; නිතරම ඔවුන්ගේ ප්රාග්ධනය ඉහළ නංවා ඇති අයට උසස් කිරීම සඳහා සාමාන්යයෙන් සැලකේ.
ඔබ සතු නිපුණතා මොනවාද?
ඔබේ වර්තමාන විකුණුම් තත්ත්වය තුළ ඔබ ඔප්පු කර ඇති බව අනුමාන කළහොත්, ඔබ ප්රවර්ධනය සඳහා අපේක්ෂකයා බවට පත් කරන වෙනත් කුසලතා සලකා බැලීමට කාලයයි.
ඔබේ විකුණුම් කුසලතාවන් වැදගත් වන අතරම, ගුරුවරුන්ගේ ඉගැන්වීම්, පුහුණු කිරීම් හා කණ්ඩායම් හැඟීම ඇති නොකළ කළමනාකරුවෙකුට යහපතක් නැත.
ජ්යෙෂ්ඨ නායකයින් විකුණුම් ස්ථානයක සිට දක්ෂතා දක්වන අලෙවි නියෝජිතයකු ඉවත් කිරීමට සහ ඔවුන්ගෙන් ධ්රැවීකරණයට ලක්වූ පුද්ගලයෙකුට කළමනාකරණය කිරීමට ප්රිය කරති. ඔවුන් සමඟ කටයුතු කිරීමට අසීරු හා ඔවුන්ගේ අවශ්යතා මත පමණක් අවධානය යොමු කරයි.
හොඳම හා වඩාත්ම සාර්ථක විකුණුම් කළමණාකරුවන් සහ විකුණුම් අධ්යක්ෂවරුන් ශක්තිමත් සම්බන්ධතා, සාකච්ඡා, ගැටළු කළමනාකරණය සහ බඳවා ගැනීම් නිපුණත්වය සමඟ ශක්තිමත් විකුණුම් හැකියාවන් ඒකාබද්ධ කර ඇත.
ඔබ (හෝ ඔබගේ උසස් නිලධාරීන්ට) කිසියම් විවේචනාත්මක කළමණාකරණ කුසලතා හිඟයක් නොමැති බව ඔබට හැඟෙන්නේ නම්, ඔවුන් සියල්ලන්ම දියුණු කරගත හැකි වන තුරු ප්රවර්ධන වැඩසටහනක් ඉල්ලා සිටින්න. ඔබේ සේවායෝජකයා අමතර කුසලතා පුහුණුව ලබා දෙයි නම්, ඔබ ඊළඟ පුහුණු සැසිවලට ඇතුළත් කිරීමට ඔබෙන් ඉල්ලා සිටින අතර, උසස්වීමක් ලබාගැනීමට උනන්දුවක් දක්වන බව දැන ගන්න. උසස් වීමක් ඉල්ලා සිටීමට පෙර ඔබේ වෘත්තිය දිවිය පිළිබඳව ඔබ බරපතල ලෙස සැලකිල්ලට ලක්වන අතර, ඔබ ඉතා ප්රබල ස්ථානයක තබනු ඇත.
ඔබේ තාරාවන්ට පේළියක් ඇත
ඔබ සූදානම් සහ ඔබේ අපේක්ෂිත තත්ත්වය ලබා ගත හැකි නම්, ඔබ වෙනුවෙන් වැඩි වැඩියෙන් කාලය ගත කිරීම සඳහා සූදානම් වීම සහ තත්වය සඳහා සම්මුඛ පරීක්ෂණය සඳහා සූදානම් වේ.
ඔබේ වැඩ අධීක්ෂකයා සමඟ සාකච්ඡා පැවැත්වීමකින් ඔබේ රැස්වීමකට යාමෙන් ඔබේ අවස්ථාව අහිමි කර ගැනීමට උසස්වීමක් ලබා ගැනීමට ඔබ තුළ දැඩි කැපවීමකින් කටයුතු කිරීමට ඔබ වැඩිපුර කටයුතු කර ඇත.
විශාල විකුණුම් ඉදිරිපත් කිරීමක් සඳහා සූදානම් වන විට ඔබේ රැස්වීම හෝ සම්මුඛ සාකච්ඡාව සඳහා සූදානම් වන්න. ඔබ හමුවීමට කැමති පුද්ගලයෙකුට නිශ්චිත කුසලතා ඉගෙන ගන්නට අවශ්ය වන්නේ විකුණුම් කළමණාකරු සතු විය යුතුය. ඊළඟ මට්ටම කරා ළඟා කර ගැනීම සඳහා ඔබට අවශ්ය බොහෝමයක් අවශ්යතා සපුරා ගැනීමට ඇති විකුණුම් කණ්ඩායමට හැඟෙන දේ ගැන සලකා බලන්න. ඔබ කරන දේ 90 ක් සහ ක්රියා කරන ආකාරය ගැනත්, ඔබේ උපරිමය අපේක්ෂා කළ යුතු ප්රතිඵල ගැනත් සකස් කරන්න.
ඔබේ ඉදිරිපත් කිරීම තීරනාත්මක නමුත් යථාර්ථය මත පදනම්ව තබා ගන්න. ඔබට කළ යුතු අවසාන දෙය නම්, ඔබ නොකරන දෙයක් ලෙස පෙනී සිටීමයි.