ඔබේ යෝජනා කෙරෙහි වැඩි බලපෑමක් එකතු කරන්න
ඔබේ යෝජනාවල ඵලදායිතාවය ඉහළ නැංවීම සඳහා ඉක්මන් ඉඟියකි. ඕනෑම ඉක්මන් තොරතුරක් මෙන්, මෙය පාලනය කිරීම සඳහා අභියෝග කිරීම හා අභියෝග කිරීම පහසුය. කෙසේවෙතත්, ඔබගේ ඊළඟ යෝජනාව සැලසුම් කිරීමේදී මෙම ඉඟිය මනසේ තබාගෙන ඔබට ඔබේ අවධානය යොමු කිරීමට උපකාර වන අතර ඔබේ අපේක්ෂාව සඳහා පහසුවෙන් තේරුම් ගැනීමට යෝජනා කරනු ඇත.
මනසෙහි තීරණ ගන්නෙකු සමඟ යෝජනාව නිර්මාණය කරන්න
ඔබට කාර්යක්ෂමව අනුගමනය කර ඔබ සඳහා යෝජනාවක් ලබාගැනීමට උනන්දුවක් දක්වන සුදුසුකම් ලත් පාරිභෝගිකයෙකු සිටී.
ඔබ මිත්රත්වයන් ගොඩනඟා , විශ්වාසය ගොඩ නැංවීම සහ ඔබ ඔබගේ නිෂ්පාදන හෝ සේවා සඳහා පිළියමක් ලෙස ඔබේ අවශ්යතා වලින් බොහෝමයක් හදුනාගෙන ඇත.
හොඳ වැඩක්!
දැන් ඔබට ඔබගේ ව්යාපාරය සමඟ ගනුදෙනු කිරීම වඩා හොඳ දෙයක් තෝරාගැනීම ඇතුළුව ඕනෑම වෙනත් තේරීමක් වඩා හොඳයි. ඔබේ යෝජනාව "එළිමහනේ" නම්, ඔබ ගනුදෙනුව වසා දැමීමට කාලය පැමිණෙන විට ඔබ සටන් කළ හැකිය.
ගනුදෙනු හොඳින් සැලසුම් කර ඇති, හොඳින් සැලසුම් කළ සහ ඉවසිලිවන්තව කටයුතු කරන ගනුදෙනු හේතු නොවන ප්රධානතම හේතුව වන්නේ පාරිභෝගිකයාට ඉදිරිපත් කරන යෝජනාව දුර්වලයි. තවද, ඔබගේ යෝජනාව ලිඛිතව මතකයේ තබාගන්නා පුද්ගලයා සමඟ සියල්ලේම ලොකුම දුර්වලත්වය වේ.
අවසානයේ ඔබ "ඔව්" හෝ "නැත" යනුවෙන් ප්රකාශ කරන පුද්ගලයා හෝ පුද්ගලයින් සඳහා ඔබ විසින් නිර්මාණය කළ සෑම යෝජනාවක්ම ලියා තිබිය යුතුය. ඒ අනුව ඔබ සමඟ වැඩ කළ පුද්ගලයා විය හැකිය.
අවසන් තීරණ ගන්නාවූ විකුණුම් චක්රයේ මුලින්ම සොයා ගැනීම ඉතා වැදගත් වේ.
නැවතත් ඔබේ කතාව කියන්න
බොහෝ නවක විකුණුම් වෘත්තිකයින් තම භාණ්ඩය හෝ සේවාව සඳහා ගෙවිය යුතු ආයෝජනයට පාරිභෝගිකයින්ට දැනුම් දීමට මාධ්යයක් ලෙස යෝජනා කරයි. පාරිභෝගිකයා තම සමාගම සමඟ ව්යාපාර කටයුතු කළ යුතු බව සමහරුන්ට හේතු විය හැකිය.
හොඳ ලිඛිත යෝජනාවක් විකුණුම් චක්රයේ සෑම පියවරක්ම කෙටියෙන් විස්තර කර ඇති අතර, නැවත නැවත කෙටියෙන් විස්තර කරන්නේ නිශ්චිත නිෂ්පාදනයක් හෝ සේවාවක් හඳුනාගත් අවශ්යතාවක් විසඳා ගන්නේ කෙසේ ද යන්නයි. ඔවුන්, ඔබේ සමාගම, නිෂ්පාදිතය සහ මිල පිළිබඳ විස්තරයක් නොවිය යුතුය. මන්ද? තීරණය කරන තැනැත්තා සම්පූර්ණයෙන්ම නොපවතින අතර සෑම හඳුනාගත් අවශ්යතාවකටම "මිල දී ගෙන" නොමැති අතර ඔබේ යෝජිත විසඳුම සමඟ එකඟ වනවා නම්, ඔවුන් සියල්ලම කරනු ඇත්තේ මිල කිරීමේ පිටුවට හැරීම සහ ඔබට ඉදිරිපත් කිරීමට අවශ්ය අනෙක් සියල්ලන් සමඟ සසඳන්න. යෝජනාවක්.
ඔබේ යෝජනාව ඔවුන්ගේ වේදනාව ගැන මතක් කර ගත යුතු අතර මුල් තැනට විසඳුමක් සොයන ලද්දේ මන්ද යන්නයි. ඔබ ඔවුන් යෝජනා කරන්නේ කුමක් ද යන්න යෝජනා කිරීමත්, ඔවුන්ගේ අවශ්යතා සපුරාලීම, ඵලදායිතාව වැඩි කිරීම , මුදල් ඉතිරි කිරීම හෝ ඔවුන්ගේ ජීවිත වඩා හොඳ කරවීමටත්, ඔබ යෝජනා කරන දේ සහ ඒවා කෙසේ පෙන්විය යුතුද යන්න ඔවුන්ට පෙන්විය යුතුය.
තීරණය කරන්නා ඔබ මාර්ගයේ සෑම පියවරක්ම නොගත්ත නම්, ඔවුන්ගේ සම-සේවකයන් මුහුණ දෙන අභියෝග ගැන කුමක් ද යන්නත්, එම අභියෝගයන් විසඳීමට හොඳම තේරීම වන්නේ ඇයි දැයි නිශ්චිතව දැන නොගනු ඇත. තීරණ නොගන්නා මැදිහත්කරුවකුට බලවත් පණිවිඩයක් ඉදිරිපත් කිරීමට ඇති එකම අවස්ථාව ඔබේ යෝජනාවයි. අවසාන තීරකයාට ඔබේ යෝජනාව කියවිය යුතු අතර, ඔබ විසඳා ගැනීමට යෝජනා කරන ව්යාපාරයේ අභියෝග මොනවාදැයි, ඔබේ අභියෝගය විසඳීමට යෝජනා කරන ආකාරය, ඔබේ විසඳුම ගැටලුව විසඳා ගන්නේ කෙසේද සහ ඇය ඔබ හා ඔබේ සමාගම තෝරා ගත යුත්තේ මන්දැයි වටහා ගත යුතුය. ඇගේ ප්රශ්නය විසඳන්න.
ඔබේ යෝජනාව ඔබේ විසඳුම පිළිබඳ සාමාන්ය අදහසක් සපයන්නේ නම්, ආපසු ගොස් එය තනිව සිටීමට ඉඩ දීමට ප්රමාණවත් විස්තර එක් කරන්න. ඔබ අපේක්ෂා කළ යුතු සියුම් සමබරතාවය නම්, සම්පූර්ණ යෝජනාව කියවීමට කිසිවෙකු නොසලකා හැරීම සඳහා යෝජනාව දිගුකර ගැනීම සඳහා තීරණයක් ගැනීමට තීරණයක් ගැනීමට ප්රමාණවත් තොරතුරු සපයයි.