මුදල් පිළිබඳ පළමු උපසර්ගය ගැන ඉගෙන ගන්න

මූල්ය සේවා ක්ෂේත්රයේ බොහෝ දෙනෙක්, උපසභාපතිවරුන් වැඩිවීමත් සමඟ මෙම රැකියා මාතෘකාවල වෙනස්කම් උසස් තනතුරු උප සභාපතිවරුන් ලෙසින් නිර්මාණය කර ඇත. තැරැව්කාර සමාගම්, සුරැකුම්පත් සහ ආයෝජන බැංකු සේවා සමාගම්වල සාමාන්යයෙන් දක්නට ලැබෙන පළමු උප සභාපතිවරයා මෙයයි. පළමු උප ජනාධිපති සාමාන්යයෙන් වෙනත් සේවකයින් අධීක්ෂණය කරයි. මාතෘකාව විශාල කණ්ඩායමක් අධීක්ෂණය කිරීම සමග අනිවාර්යෙන්ම පැමිණෙන්නේ නැත, නමුත් අනිවාර්යයෙන්ම විශේෂ වැදගත්කමක් ඇත.

විකල්ප විචල්ය කිහිපයක් නම් FVP හෝ පළමු VP වේ.

සමාගමේ ප්රථම කළමනාකාර ඉණිමඟ ඉහළ ස්ථරයක් තුළ උසස් කිරීමකට වඩා ප්රවර්ධනය කිරීමේ ප්රතිඵලයක් ලෙස ප්රථම වරට VP විය හැකිය. තවද, රැකියාවන් සහ බැංකු වටා ඇති සම්මුති සුරැකුම්පත් සහ බැංකු කර්මාන්තය තුළ සමාගම් අතර පුළුල් ලෙස වෙනස් විය හැකිය. සමහර සමාගම් මුලින්ම VP මාතෘකාව ලබා නොදෙනු ඇත. වෙනත් සමාගම් විසින් ඔවුන්ගේ කළමනාකාරි ධුරාවලට වඩා ඉහළ හෝ පහළ මට්ටමක තැබිය හැකිය, කර්මාන්තයේ සිටින ඔවුන්ගේ මිතුරන්ට, අනෙකුත් ප්රභේදයන්ට සාපේක්ෂව කේ.

රැකියා අතර සමානත්වය

පිළිගත් නාමයන් සමාගමේ ස්ථාවරය තුළ අනිවාර්යයෙන්ම බැඳී නොසිටි බැවින් සංවිධානාත්මක සටහනේ සමපදස්ථයන් විවිධ ප්රභේදයන්ගේ මාතෘකා විය හැකිය. උදාහරණයක් ලෙස, සංගත CFO (ඝන රේඛාව) සහ ප්රාදේශීය හිස (තිත කලාරය) සමග අනුමාණ වාර්තාකරණ සම්බන්ධතාවයකදී ප්රාදේශීය පරිපාලකයෙකු විය හැකිය. සංගත CFO විසින් ඔහුගේ හෝ ඇයගේ හඳුනාගැනීමේ මාතෘකාව තීරණය කරනු ඇත.

මේ අතර, විවිධ ව්යාපාර ඒකක ප්රධානීන්ගෙන් සමන්විත කොට්ඨාසයක් තුළ ඔහුගේ හෝ ඇයගේ සම සමාජ කොට්ඨාශයේ ප්රධානීන් විසින් තනතුරු ලබා දෙනු ඇත. මේ අනුව, උදාහරණයක් වශයෙන්, ප්රාදේශීය CFO හි ප්රධාන උප සභාපතිගේ නමක් ඇති අතර, ව්යාපාර ඒකක ප්රධානීන් වන එම සමුපයන් ඉහළ පෙළේ ජ්යෙෂ්ඨ වීසම් තනතුරු ඇත.

ප්රජාතන්ත්රවාදය

ප්රතිපත්ති අතර වෙනස්කම් තිබිය හැකි අතර, යම් පුද්ගලයෙකුට විශේෂිත වශයෙන් පිළිගැනීමේ මාතෘකාවක් ලබාදී ඇති විට, එය හෝ ඇය පහත වැටීමට ලක් කිරීමෙන් පසුව පවා එය රඳවා ගනු ඇත. ඇත්ත වශයෙන්ම, CFO හි ප්රධාන විධායක නිලධාරිවරයා සමඟ CFO හි ප්රධානතම මතභේදයක් ඇතිවිය. ඊට හේතු වූයේ ඔහු පක්ෂපාතීව සිටීමෙන් හා එය ප්රතිස්ථාපනය කිරීමට හේතු විය. ප්රාදේශීය මූලෝපාය අධිකාරී වශයෙන් තට්ටු සම්බන්ධ වාර්තාකරණ සම්බන්ධතාවයක් ඇතිව සිටි ප්රාදේශීය ප්රධානියා විසින් ඉහළ මට්ටමක පවත්වා ගෙන ගිය අතර ඔහුට පහත වැටුන එක් රැකියාවක් භාර ගැනීමට සිදු විය. ඔහු ප්රධාන වශයෙන් CFO හි ප්රධානියා ලෙස කටයුතු කළ අතර, ඔහු කලින් සමකයෙකු වූ ව්යාපාර අංශයේ ප්රධානියාට වාර්තා කළ නිෂ්පාදන කළමනාකරුවෙකු බවට පත්විය. කෙසේ වෙතත්, ඔහු සිය ප්රථම තනතුරට වඩා ඔහුගේ නව තනතුරට වඩා සුදුසු ය.

මෙම නඩුවේ පාදසටහනක දී ආයතනික CFO හි කළමනාකරණ වාර්තාකරණ ආකෘති සහ වර්ණවත් ග්රැෆික්ස් සමග ආඩම්බර විය. ප්රාදේශීය CFO එකේ ඉදිරිපත් කරන දත්තවල නිරවද්යතාව හා අදාළත්වය ගැන වැඩි සැලකිල්ලක් දක්වන්නේ නැත. සංග්රහ කළ CFO සිය වාර්තාවන් තුල නොමඟ යෑවීම සහ නොමඟ යවන ලද සංඛ්යා ලේඛන ඇතුළත් කිරීම සම්බන්ධයෙන් අවධාරනය කරන ලද අතර, ඔහුගේ අනුප්රාප්තිකයා තමන්ට එරෙහිව ඉදිරිපත් කරන ලද පැහැදිලි හා සාධාරණ තර්ක අල්ලාගැනීමට ප්රමාණවත් නො වී ය. මෙය අන්තිමයන් සඳහා මහත් කලකිරීමට හේතුවක් විය. ඔහුගේ නෙරපා හැරීම අවසන් වූ දැඩි සබඳතාවයක්.