ශාඛා සේවා කළමනාකරු
ශාඛා සේවා කළමනාකරු
මෙය සැබැවින් ම එකම ස්ථාවරය සඳහා විකල්ප මාතෘකාවක් වන අතර, බොහෝ සමාන කාර්යයන් ඇත. භාවිතාව වෙනස් වේ.
පසුබිම
ශාඛා මෙහෙයුම් කළමණාකරුවන් විවිධ පසුබිම්වලට අයත් වේ.
පසු කාර්යාල මෙහෙයුම්, තොරතුරු තාක්ෂණය හෝ වෙනත් ක්ෂේත්රවල විශේෂඥයන් ඔවුන් සතු විය හැකිය.
වගකීම්
මූල්ය උපදේශකයින් , විකුණුම් සහායකයින් සහ වෙනත් ශාඛා කාර්යාල කාර්ය මණ්ඩලයක් ඔවුන්ගේ රැකියාවල යෙදීමට අවශ්ය මෙවලම් හා යටිතල පහසුකම් ඇති අතර එම යටිතල පහසුකම් වැඩ පිළිවෙලට තබා ඇති බවට වග බලා ගැනීම සඳහා ශාඛා මෙහෙයුම් කළමනාකරුවෙකුට වගකීමක් ඇත. මෙම යටිතල පහසුකම් ඇතුළත් වන්නේ, එය පමණක් සීමා නොවේ:
- සන්නිවේදනය
- වර්ක්ස්ටේෂන්
- පරිගණක
- කොපියර්, ෆැක්ස් යන්ත්ර ආදිය
- බලය
- උණුසුම, වාතාශ්රය සහ වායුසමීකරණ (HVAC)
- ගොඩනැගිලි නඩත්තුව
- ගෘහභාණ්ඞ
- නිශ්චල දේපල මෙහෙයුම්
- Mailroom මෙහෙයුම්
- කෑෂ් මෙහෙයුම්
ශාඛා මෙහෙයුම් කළමණාකරුවන් මධ්යම තොරතුරු තාක්ෂණික සහ මෙහෙයුම් සංවිධාන සමඟ වැදගත් සම්බන්ධීකරණ කාර්යභාරයක් ඉටුකරමින් මූල්යමය උපදේශකයින් සහ විකුණුම් සහායකයින්ට තම ගැටලුව විසඳා ගත නොහැකි ගැටළු වලට සහාය වීම ද වැදගත් වේ. සමාගමෙහි ව්යුහය මත පදනම්ව, ශාඛා මෙහෙයුම් කළමණාකරුවන්ට සමාගමේ මධ්යම මෙහෙයුම් ප්රදේශයට ඝණ රේඛාවක් (ප්රාථමික) හෝ තට්ටු සහිත (ද්විතියික) වාර්තාකරණ සම්බන්ධතා හෝ තිබිය හැකිය.
වන්දි
ශාඛා මෙහෙයුම් කළමණාකරුවන්ට වැටුප් සහ ප්රසාද දීමනා ගෙවනු ලැබේ. මෙම ප්රසාද දීමනාවට සම්පූර්ණයෙන්ම ශාඛා ප්රතිඵලවලට සම්බන්ධ විය හැකිය, නැතහොත් එය නොවිය හැක.
වෘත්තීය ප්රගමනය
සමාගමේ ව්යූහය මත පදනම්ව, ශාඛා මෙහෙයුම් කළමණාකරුවෙකු සඳහා ඊළඟ තර්කාන්විත පියවරක් විශාල හෝ වඩාත්ම කීර්තිමත් කාර්යාලයක් සඳහා මෙහෙයුම් අධීක්ෂකයකු ලෙස හෝ සමාගමේ ශාඛා කාර්යාලීය ධූරාවලියක් තුළ විශාල එකතුවක් ඇති කිරීම සඳහා විය හැකිය. කාර්යාල සංකීර්ණයක් හෝ අලෙවි කලාපයක්.
මෙහි ප්රතිඵලයක් වශයෙන්, වෘත්තිය දියුණුව සඳහා පහසුකම් සැලසීමේදී නිතරම නැවත ස්ථානගත කිරීමට ඇති කැමැත්ත. අඩු කාර්යසාධක කාර්යාල වසා දැමීම හා විකුණුම් වර්ධනය හෝ අපේක්ෂිත අලෙවිකරණ වර්ධනය සමඟ භූගෝලීය ප්රදේශයන්හි නව කාර්යාල විවෘත කිරීම නිසා විය හැකිය. අන්තිමේ දී, සුරැකුම්පත් තැරැව්කාර කර්මාන්තය පුරා අත්දැකීම් ඇති ශාඛා මෙහෙයුම් කාර්ය මණ්ඩලයෙන් ඉල්ලුමේ සිට ඇති බැවින්, වෙනස් කරන සමාගම් මගින් ඉදිරියට යාමට බොහෝ අවස්ථාවන් පවතී.
ශාඛා මෙහෙයුම් කළමණාකරනය සම්පූර්ණයෙන්ම පිටවීමෙන් ඉදිරියට යාමේ අවස්ථාවන් තිබේ. නිදසුනක් වශයෙන්, සමාගමෙහි මධ්යම මෙහෙයුම් හෝ තොරතුරු තාක්ෂණ ආයතන තුළ යම් ස්ථානයක් උසස් කිරීම සඳහා අවශ්ය කුසලතා ගොඩනඟා තිබිණි. විකල්පයක් ලෙස පළපුරුදු ශාඛා මෙහෙයුම් කළමණාකරුවෙකු විසින් අත්පත් කර ගෙන ඇති වැඩ ප්රවාහ සහ ක්රියාවලීන් පිළිබඳ පළපුරුදු දැනුම කළමනාකරණය කිරීමේ වාර්තා සහ හුවමාරු මිල ගණන් වලට සම්බන්ධ වන මූල්ය කළමණාකරණ සංවිධාන සඳහා වටිනාකම් පෙන්විය හැකිය. නිදසුනක් වශයෙන්, මෙරිල් ලින්ච්හි , සිල්ලර නිෂ්පාදන ලාභදායී කණ්ඩායමක් 1990 ගනන්වල මුල් භාගයේ සිය ක්රමවේදයන් වැඩිදියුණු කිරීමට සහ එහි කාර්ය මණ්ඩලයේ දැනුම වර්ධනය කිරීමට සැලකිය යුතු තල්ලුවක් ගත් විට එහි කළමනාකරු ක්රියාකාරීව වෘත්තීය පළපුරුදු වෘත්තීයවේදීන් බඳවා ගන්නා ලදී. විශ්ලේෂණය කොට වෙන් කර ඇත.