කෙසේ වෙතත්, බොහෝ විට පාරිභෝගිකයා සරලවම අනුගත විය යුතු ව්යාපාර මත රඳා පවතින මෙහෙයුම් ධාවක වල අස්ථාවරත්වය වැනි. මෙම රියදුරන්ගේ හදිසිතාව ව්යාපෘතියේ අවසන් වන තුරු බලා සිටීමට ඉඩ නොදෙනු ඇත. එබැවින් මෙය ව්යාපෘතියක් පුරා නිතර වෙනස්කම් අවශ්ය වේ. දිය ඇල්ල ක්රියාවලියක් සහිතව, මෙය සැලසුම් කිරීමේදී මිල අධික ලෙස නැවත සකස් කිරීම සහ අපතේ යන ප්රයත්නයන්ය.
පාරිභෝගිකයින් සමඟ වඩාත් අඛණ්ඩ සංවාදයක් සමඟ නිතර නිතර කුඩා සැපයුම්වල Agility ප්රවේශය ලබා ගැනීම අපගේ විශ්වාසයයි. එමඟින් බොහෝ විට වඩාත් නම්යශීලීව ප්රතිඵල ලබා දෙයි. ඒ නිසා ප්රතිලාභ ඉතා ඉක්මනින් ලබා දෙයි.
Agile හි අලංකාරය වන්නේ සැපයුම්කරුවන්ට ලබාගත හැකි දේ දකින්නේ පාරිභෝගිකයින්ට තමන්ට ලබා ගත හැකි දේ තීරණය කිරීමයි. එහි ප්රවිෂ්ටය "ඉගෙන ගනිමින් ක්රියාව" වලින් එකක් වන අතර, ඒ අනුව කණ්ඩායම් වලට ඔවුන්ගේ අත්දැකීම් පිළිබදව පරෙස්සමින් හැඩගැසීමට හා ඒවාට අනුවර්තනය වීමට ඉඩ සලසයි.
Agile හි සාර්ථකත්වය ප්රධාන මූලයන් ගණනාවකට වැටී ඇත.
Agile සාර්ථකත්වයේ ප්රධාන සාධක 3 පහත දැක්වේ.
සාර්ථක සාධකය # 1: ස්වයං-සංවිධානාත්මක කණ්ඩායමක්
ආරම්භ කිරීම සඳහා ඔබට ස්වයං-සංවිධානාත්මක කණ්ඩායමක් අවශ්යය. සේවක පිරිසෙන් ඉවත්ව යාමෙන්, කණ්ඩායම් සාමාජිකයන් ඔවුන්ගේ අතිච්ඡාදන කුසලතා භාවිතා කිරීම හා එක්ව වැඩ කිරීමට දිරිගන්වනු ලබන අතර එමඟින් ඔවුනට වඩාත් බලවත් බලයක් සහ තෘප්තිමත් භාවයක් ලබා දෙයි.
සාර්ථක සාධකය # 2: කාල බොක්සිං හා අවශ්යතා කළමනාකරණය
ඉන්පසු 'timeboxing' යනුවෙන් අවධාරණය කරනු ලබන අතර, ව්යාපෘතියේ කාලය හා වියදම් පිරිවැය සකස් කිරීම කෙරෙහි අවධානය යොමු කරන නමුත්, එම අවශ්යතා වර්ධනය කිරීමට සැලැස්මට ප්රමුඛතාව ලබා ගත හැකි අතර ගනුදෙනුකාර නියෝජිතයෙකුගේ තීරණාත්මක දායකත්වයද, වැඩ කටයුතු ප්රගතියට පත්වේ. පාරිභෝගිකයා හා සැපයුම්කරු අතර සවිමත් කොන්ත්රාත්තුව දියඇල්ලේ අපේක්ෂාවන්ට වඩා වෙනස් ය. එකඟ වූ පරාමිතීන් තුළ අවශ්යතා අනුව නම්යශීලී වන නමුත් කාලය හා වියදම නොවේ.
අවශ්යතාවයන් හි ඇති "අනිවාර්යයෙන්ම සවිබල ගැන්වීම" සඳහා ප්රමුඛතා බොහොමයක් තැබීමට නිතරම උත්සාහ දරනවා. ප්රායෝගික පරිචිය සාමාන්යයෙන් 40% ක් පමණ වැය වන්නේ මුළු උත්සාහයේමිනි. විෂය පථය ඔබේ ව්යාපෘතිය ව්යාකූල කළ හැකි දේවල් 7 අතරින් එකකි. එබැවින් මෙය කාර්යක්ෂමව කළමනාකරණය කළ යුතුය.
ඒ හා සමානව අග්රස්ථ කණ්ඩායම්ද 'වැඩ කිරීම' කාණ්ඩයේ කාර්යයන් සඳහා සීමිත කාර්යයන් පමණක් වන අතර දැනට ක්රියාත්මක වෙමින් පවතින කාර්යයන් ඕනෑම අවස්ථාවක සංකීර්ණතාව අඩු කිරීම සඳහා සහාය වනු ඇත.
සාර්ථකත්වයේ සාධකය # 3: ජනතා සහභාගීත්වය
කාර්යය භාරය අග්ලීල් වැඩ කිරීමේදී තීරණාත්මක අංගයක් වන අතර, එය කාර්යක්ෂමව වැඩ කරන අතර විවිධ කාර්යයන්වල නිරත වන සියලු පාර්ශ්වයන් එකට එකතුවී ඇති අතර, ඔවුන් කරන දෙය හා වැඩ පිළිවෙල ගැන වැඩි වැඩියෙන් පවසන්න.
මෙය කළමනාකරණය අතර බහුලව භාවිතා වන සම්භාව්ය 'අණ සහ පාලනය' ප්රවේශයන් වඩා බොහෝ අභිප්රාය ලෙස පිළිගනු ලැබේ.
ඔබ සිතන්නේ කුමක්ද?
ඇත්ත වශයෙන්ම, සෑම කෙනෙකුම Agile වැළඳ ගැනීමට සූදානමින් සිටින අතර පොදු මිථ්යා දෘෂ්ටියකින් එකක් වන්නේ සමස්ත වර්ගීකරණයක් සහිත Agile ක්රමවේදයක් පවතින බවය.
එය වඩාත්ම වැරදියි. Agile ව්යාපෘතියක් සංවිධානය කිරීම හා කළමනාකරණය කිරීම සඳහා සුදුසු ක්රමයක් නැත. එය සමහරුන්ට එය ඉතා ආකර්ෂණීය වන අතර අනෙකුන්ට තර්ජනයක් වේ.
සමහරු ඇල්ලීමේ ශිල්ප ක්රම අනුගමනය කිරීමට උත්සාහ දරන අතරම, දිය ඇලයෙහි දර්ශනයකින් ඉදිරියට යන අතර, ඔබ අපේක්ෂා කළ හැකි පරිදි, එය සාර්ථකව ඉටු කිරීමට අපොහොසත් වනු ඇත - එය තාක්ෂණ ක්රම උපයෝගී කරගනිමින් අනෙක් පැත්තට වඩා ක්රියා කරයි.
අන්තිමේ දී, මෘදුකාංගය සංවර්ධනය කිරීම සඳහා Agile පමණක් අදාළ වන බව පිළිගන්නා අය සිටින නමුත් ඒවා සරලව සත්ය නොවේ - විශාල ගොඩනැඟිල්ල අලුත්වැඩියා කිරීම, ව්යාපාර ක්රියාවලි වැඩිදියුණු කිරීම හෝ රැකියා ආධාර වැඩිදියුණු කිරීම වැනි විවිධ නොවන මෘදුකාංග නිදර්ශක මතද සමාන ලෙස භාවිතා කළ හැකිය ගනුදෙනුකරු මුහුන දෙන පුද්ගලයා.
කාර්යබහුල ක්රියාකාරීත්වයට පොදු බාධක
Agile වැඩ නොකරන ප්රධානතම හේතුවක් වනුයේ කිසියම් සංවිධානයක් මයික්රොමැන්ජන්මන්ට් සංස්කෘතියක් ක්රියාත්මක වන අතර, සහයෝගිතා හැසිරීම් වලට ඉඩ නොදෙන වැඩ කරන සිලෝස් රැක ගැනීම සඳහා.
වෙනත් ගැටළු දුර්වල කණ්ඩායම් නායකත්වයක් ඇතුළත් කිරීමට හෝ එය වැඩ කිරීමේ ස්වභාවය ක්රියාත්මක වන ආයතන තුළ ක්රියාත්මක කිරීමට උත්සාහ දරයි.
රැඳී සිටීමට මෙහි පැමිණිය යුත්තේ ඇයි?
Agile විසින් එතරම් සැලකිය යුතු අන්දමින් කටයුතු කර ඇති අතර එය ඉවතලෑමක් ලෙස නොසළකා හැරිය හැකි අතර, නව්යකරණය සහ සංවර්ධනය සඳහා සම්බන්ධ වූ සියලු කළමනාකරුවන් විසින් අවබෝධ කරගත යුතුය. දැන් එය නොසලකා හැරීම ඉක්මන් ප්රතිපල ලබා දිය හැකි අවස්ථාවක් අහිමි වීමයි.
21 වන සියවසේ සංවිධානවල සංකීර්ණතාවන් වඩාත් හොඳින් ගැලපෙන බව Agile විසින් දැනටමත් භාවිතා කර ඇති ආයතන අතරට ඇපල්, ඇමේසන්, GE Healthcare සහ Salesforce.com යන සමාගම් අතර වේ.
ඒ සියල්ලටම වඩා, Agile Agile knows the best out-of-the-box workers and how they motivate. ඔබ කාර්යබහුල පරිසරයක වැඩ කරනවාද නැද්ද යන්න ගැන ඔබේ කණ්ඩායම උනන්දු කිරීමට 5 ආකාරයන් ඇත.
එම නිගමනවලට මුහුන දෙන්නේ ඇයි? ඔබට වඩා උද්යෝගී වන්නට අවශ්ය වන්නේ මන්ද?