සමහරු හිතන්නේ සමාව ඉල්ලන්න, විශේෂයෙන් රැකියා ස්ථානයේ දී දුර්වලකමේ සලකුණක් වන අතර, ඔවුන් ඔබට හැකියාව සහ පාලනය කිරීමට හැකි බව පෙන්විය හැකිය - සියල්ලටම පසුව, සමාව දීමක් ඔබ විසින් දෝෂ සහ එය නිවැරදි කරන ආකාරය හඳුනා ගන්නා බව තහවුරු කරයි.
වැඩ කිරීමේදී සමාව අයදුන්නේ කවදාද?
සමාව ඉල්ලා සිටීම වැදගත් වන අතර, ඔබ වැඩ කරන ස්ථානයේ සෑම කුඩා දෙයක් සඳහාම නිරන්තරයෙන්ම සමාව අයදින්නට අවශ්යය. සෑම සුළු අපරාධයක් සඳහාම විධිමත් හා පරිපූර්ණ ලෙස සමාව අයැදින්නේ නම්, සේවකයින් හා සේවකයින් ඔබව දුර්වල හා අනාරක්ෂිත ලෙස දැකීමට පටන් ගනී. ඒ නිසා ඔබ අහම්බෙන් ඔබේ කුස්සියට ගිය කෝපි කට්ටලය අත්හැර දමා ගියහොත් හෝ, ඔබ සගයකු සමඟ කෝපි දිනකට මිනිත්තු කිහිපයකට නැවතුණහොත්, මොහොතකට සංක්ෂිප්තව "මට කනගාටුයි" විය හැකිය.
අනික් අතට, ඔබ සැබැවින්ම සිටියදී ඔබ වැඩ කිරීමට ප්රමාද වී ඇත්නම්, සමාව ඉල්ලා සිටිය හැක. සමාව අයැදීම හා සමාව අයැදීම අතර සමබරතාවයක් සොයා ගැනීම වැදගත් නොවේ.
රැකියා සෙවීමේදී සමාව ඉල්ලීම කවදාද?
ඔබ අනාගත සේවායෝජකයෙකු අපහසුතාවට පත් කිරීමට අපහසු වී තිබේ නම්, සම්මුඛ පරීක්ෂණයට හෝ ප්රමාද නොවී අයදුම් කිරීම සඳහා ප්රමාද වී හෝ නොලැබීම වැනි වේලාවකදී, ඔබ සමාව ගත යුතුය.
සමස්ත රැකියා සෙවීමේ ක්රියාවලිය ඔබගේ පෞද්ගලික හා වෘත්තීය ගුණාංග ප්රදර්ශනය කිරීමට ඇති අවස්ථාවක් වන අතර ඔබ සුදුසු නොවන බව පෙන්වන ගුණාත්මකභාවය (උදාසීනත්වය හෝ අපිරිසිදුකම වැනි) ඔබ පෙන්නුම් කළහොත්, එම ගැටළුව විසඳා ගත යුතුය.
සමාව අයන්නේ කෙසේද?
සමාව අයැදුම් කරන කාරණාව මත පදනම් වූ ක්රමවේදය හා අන්තර්ගතය හා සමාව අයැදුම් කරන පුද්ගලයා හෝ පුද්ගලයාගෙන් සමාව ඉල්ලයි.
කෙසේ වෙතත් පහත දැක්වෙන්නේ යම් ආකාරයක සමාව ඉල්ලා සිටීම ඵලදායී වන ආකාරයේ උපදෙස් කිහිපයක් පමණි.
- හැකි ඉක්මනින් සමාව ඉල්ලන්න: මෙය ඍණාත්මක හැඟීම් ඉවත්ව නොතබන්න. සමහර අවස්ථාවලදී, සුළු සුළු වැරදි සඳහා, ඔබට සිදුවීමෙන් පසු ක්ෂණයකින් සමාව ගත හැකිය (උදාහරණ ලෙස ඔබ දිවා ආහාරය සඳහා සහායකයකු සමඟ හමුවීම වැනි). විශේෂයෙන් අතිශයින්ම භයානක වරදක් ගැන සමාව ඉල්ලූ විට, යම්කිසි තත්වයක් සන්සුන් කිරීමට හා ක්රියා කිරීමට ඉඩ ලබා දීම සඳහා, පැය කිහිපයක් හෝ දවසක් පවා බලා සිටීමට අවශ්ය විය හැකිය.
- නිදහසට කරුණක්: සමාව ඉල්ලීම ඔබ කළ දේ නිදහසට කරුණු ඉදිරිපත් කිරීමට අවස්ථාවක් නොවේ. සමාව දීමෙන් වැළකී සිටීම, පළමු පුද්ගලයා සමඟ කතා කරන්න ("මම ඉතා කණගාටුයි"). "නමුත්" සහ / හෝ "නම්" යන වචන සමඟ වාක්යයන් වළක්වා ගන්න. (ඔබ ඔබේ හැඟීම්වලට හිරිහැරයක් යැයි සිතා මට කණගාටුයි, නමුත් ... "සමාව ඉල්ලන්නේ නැත, නමුත් නිදහසට). ඇත්තෙන්ම ඔබේ කනස්සල්ල ප්රකාශ කිරීම සඳහා "මට කනගාටුයි" හෝ "මම සමාව ඉල්ලන්න" යන වචන ඇත්තටම කියන්න.
- වගකීම භාර ගන්න: ඔබ කණගාටුයි කියා පැවසීමෙන් පසු, ඔබ කෙළින්ම ඔබ කළ දෙය පැහැදිලිවම හා සංක්ෂිප්තව ("අපගේ කණ්ඩායමේ ව්යාපෘතිය සඳහා මගේ පැවරුම භාර නොවූ විට, මම මුළු කණ්ඩායමටම ඉඩ දුනි"). ඔබේ නිශ්චිත අත්වැරැද්ද සම්බන්ධයෙන් වගකීම භාර ගැනීම සඳහා ඔබ උල්ලංඝනය කළ නීතිය හෝ ප්රමිතිය අනුමත කරන්න.
- ඔබ එය නිවැරදි කරන ආකාරය විස්තර කරන්න: ඔබ කණගාටු වන්නේ මන්ද යන්න පැහැදිලි කළ පසු, මෙම ගැටලුව අනාගතයේදී සිදුවීමට ඉඩ නොදෙන ලෙස ඔබ කරන දේ පැහැදිලි කරන්න. උදාහරණයක් වශයෙන්, කණ්ඩායමේ පැවරුම සඳහා නියමිත කාලසීමාව මඟ හැරුණි නම්, ඔබ අනාගතයේ දී නියමිත කාලසීමාව මඟහැරීම වළක්වාලමින් ඔබගේ කාලසටහන සංවිධානය කිරීමට නව ක්රමයක් වර්ධනය කර ඇති බව ඔබගේ සගයන්ට පැහැදිලි කරන්න. මෙය "මෙය කිසි විටෙකත් සිදු නොකෙරේ" යනුවෙන් අදහස් දැක්වුවහොත්, ඔබ මෙම පියවර සහතික කිරීම සඳහා ඔබ ගන්නා පියවර මොනවාදැයි පැහැදිලි නොකරන්න. තත්වය සමනය කිරීමට ඔබට කළ හැකි වෙනත් දෙයක් තිබේ නම් ඔබ සමාව අයැද සිටින පුද්ගලයාගෙන් විමසා බැලීමටද ඔබ සිතනවා විය හැකිය.
- පසු විපරම : ඔබ ඊමේල් වලට ක්ෂණිකව ප්රතිචාර දැක්වීමෙන් ඔබ වැඩකරනු ඇති බව පැවසුවහොත්, එසේ කරන්න. ඔබ පිළියමක් සහ පොරොන්දුවක් අනුගමනය නොකරන්නේ නම්, සමාව ලබා ගැනීම නිෂ්ඵලයි. ගැටළුව සඳහා ඔබේ විසඳුම සමග අනුගමනය කරන්න.
- ක්රමවේදය සලකා බලන්න: සමහරු සමාව දිය යුතුය. උදාහරණයක් වශයෙන්, ඔබේ ලොක්කා සමග විශාල වශයෙන් වැරැද්දක් සිදු වී ඇත්නම්, ඔබ විස්තර කිරීම වැරදි ලෙස සාකච්ඡා කිරීම සඳහා පෞද්ගලිකව හමුවිය යුතුය. කෙසේ වෙතත්, ඔබ මෙම තත්වයන් සමඟ කටයුතු කිරීමේදී ඉතාමත්ම නරක බව ඔබ දන්නවා නම් හෝ ඔබ බොහෝ විට කලබල වී හෝ වැරදිසහගත දෙයක් බවට පත් වනු ඇතැයි ඔබ සිතන්නේ නම්, ඔබ සමාව ගැනීමේ විද්යුත් තැපැල් යැවීමට අවශ්ය විය හැකිය. තවද ඔබට ඊමේල් හරහා සමාව අයැදීමෙන් සහ මධ්යස්ථ භූමියක් තෝරාගත හැකිය. තවද මෙම කාරණය තවදුරටත් සාකච්ඡා කිරීමට පුද්ගලයාට පෞද්ගලිකව හමුවීමට අවශ්ය නම් ඔහුගෙන් විමසන්න.
සමාව ඉල්ලීම වැඩ කිරීමේ වරදකරුවෙක්ට ඊ-මේල් කරන්න
කණ්ඩායමේ ව්යාපෘතියකට වැරදීමක් කිරීම සඳහා සේවකයාට විද්යුත් තැපැල් සමාව ලබා ගැනීම සඳහා උදාහරණයක් පහත දැක්වේ.
විෂය: මගේ සමාව
ඩේවිඩ් බ්රයන්,
XYZ සමාගම සහ ABC සමාගම සඳහා ගොනු මිශ්ර කිරීම සඳහා සමාව ඉල්ලා සිටිමි. මගේ නොසැලකිලිමත් ලෙස වැරදීම අපගේ විකිණුම්වලට හානියක් වන අතර, අපව ප්රධාන ගනුදෙනුකරුවන් දෙදෙනෙකු අහිමි කර ගත්තේය.
අපි විකුණුම් තණතීරුවක එකට වැඩ කරන විට, අපගේ පැවරුම් සම්පූර්ණ කිරීම සඳහා එකිනෙකා මත රඳා සිටීම වැදගත් බව මට වැටහෙනවා. මම වැරැද්දක් කළාට පස්සේ මම ඔයාව බිම වැටුණා.
මම දැනට එවැනි ආකාරයේ අස්ථිර දෝෂයක් නැවත නොකිරීමට වගබලා ගන්නෙමි. මම තවත් සබැඳි සේවාදායක ගොනු සඳහා තවත් පැහැදිලි සංවිධානයක් වර්ධනය කර ඇති අතර, තවත් එකක් සඳහා එක් ගොනුවක් ව්යාකූල කිරීමට නොහැකි වනු ඇත. මම අපේ අධීක්ෂක සමගද කතා කර ඇති අතර, එම වැරැද්ද සම්පූර්ණයෙන්ම මගේ වරදක් බව, ඔබේ නොවෙයි.
මම මගේ වැඩ කටයුතු සම්බන්ධතාවයට හානි කර ඇති බව මට වැටහුණා. කෙසේ වෙතත්, මම ඔබ සගයකු ලෙස ඉතා අගය කොට සලකමි. අතීතයේ දී අපි විකුණුම් කණ්ඩායමක් ලෙස අප හොඳින් කටයුතු කර ඇති බව මම විශ්වාස කරමි. අනාගතයේ දී ඔබ එකට වැඩ කිරීමට කැමැත්තෙන් සිටින බව මම බලාපොරොත්තු වෙමි. මෙය කිරීමට හැකි වෙනත් දෙයක් තිබේ නම් කරුණාකර මට දන්වන්න.
අවංකවම,
ලකුණ
මාර්ක් විලියම්සන්
විකුණුම් සහායකයා
කඩදාසි සැපයුම් සමාගම
555-555-5555
mark.williamson@email.com
ආදර්ශය සමීක්ෂණ චර්යාව සඳහා සේවකයකු වෙත ඊ-තැපැල් කරන්න
පහත සඳහන් වන්නේ කළමනාකරුගෙන් විද්යුත් තැපැල් සමාවක් ලබා ගැනීම සඳහා උදාහරණයක් ලෙස ය. වරදේ බරපතලකම අනුව, කළමනාකරුට පෞද්ගලිකව මුණගැසීමට (සමහර විට මානව හිමිකම් සහිත පුද්ගලයෙකු සමග) හෝ හමුවීමට අවශ්ය විය හැකිය හෝ විධිමත් ලිඛිත ලිපියක් ලියන්න.
ඩේවිඩ් බ්රැන්ඩන්,
අද උදෑසන කාර්ය මණ්ඩල රැස්වීමේදී මගේ හැසිරීම ගැන මම ඉතා කණගාටුයි. ඔබේ ඉදිරිපත් කිරීම මධ්යයේ මම ඔබව විසුරුවා හැර කාර්ය මණ්ඩලය ඉදිරිපිට ඔබගේ කාර්ය සාධනය විවේචනය කළා. මෙය හුදෙක් නුසුදුසු නමුත් හුදෙක්ම අගෞරවයක් විය. පෞද්ගලික කාරණයක් ගැන මගේ ආතතිය මගේ කාර්යාලයේ කළමනාකරණයට බලපානවා.
මම හැම විටම ඔබට සහ මගේ සියලු සේවකයින්ට කිව්වා, ඔබ හැම කෙනෙක්ම එකිනෙකා සමඟ අදහස් හුවමාරු කර ගැනීමේ ස්ථානයක් බවට පත්කිරීමට මට අවශ්යයි. ඔබේ ඉදිරිපත් කිරීම්වලදී මා කුඩා වැරැද්දක් මත ප්රසිද්ධියේ ප්රසිද්ධියේ හඬ නඟන විට, මම එම සහයෝගිතාවයට හානි කළෙමි.
මම නැවතත් මේ ආකාරයෙන් මගේ කෝපය නැති කර ගන්නට වග බලා ගන්නෙමි. මම මගේ සේවකයින් සමඟ කටයුතු කරන ආකාරය කෙරෙහි බලපෑම් කිරීමට ඉඩ නොදෙන්නෙමි. මම උද්වේගකාරී කාර්යමණ්ඩල රැස්වීමක් පවත්වන්නේ කෙසේද යන්න ගැන ද මම දනිමි. එබැවින්, ලබන සතියේ මාණ්ඩලික රැස්වීම මෙහෙයවීමට ඔබට ආදරය කරන්නෙමි.
මට නැවතත් කණගාටුයි. ඔබ තවදුරටත් මෙම කාරණය ගැන සාකච්ඡා කිරීමට කැමති නම් මා අමතන්න.
අවංකවම,
ලුයිස්
ලුයිස් නරි
කළමනාකරු
ඊස්ට් බේ සමාගම
555-555-5555
l.nery@email.com