නැවත ආරම්භ කිරීම මත සිදු වූ ප්රතිඵල ඇතුළත් කිරීම සඳහා උපදෙස්

රැකියා අෙප්ක්ෂකයින් විසින් සිදු කරනු ලබන වඩාත්ම සාමාන්ය ෙදෝෂයන් එකක් වනුෙය්, ෙපොදු රැකියා වලදී ඔවුන් විසින් සිදු කර ඇති කාර්යයන් ෙමහි බලපෑමට හිලවත්වන සරල ලැයිස්තු සකස් කිරීමයි.

ඔබේ රැකියා නැවත වරක් රැකියාවක් කළ යුතු දේ පමණක් ප්රකාශ කරන රැකියා විස්තරයක් ලෙස ඔබේ resume එක කියවන්න එපා. ඒ වෙනුවට, ඔබගේ කාර්යභාරය අගය එකතු කළ ආකාරය පිළිබඳ අවධානය යොමු කළ යුතු අතර ඔබේ දෙපාර්තමේන්තුව හා සංවිධානයට වෙනසක් සිදු විය.

කාර්යය ලැයිස්තුවක් වෙනුවට ඔබේ නැවත බැලීමේ දී ඉටු කර ඇති දේ පෙන්වීමට වැදගත් වේ. ඔබ සම්බන්ධ වී ඇති පැරණි සංවිධානවලට ඔබ වටිනා වත්කමක් ලෙස ඔබේ රැකියා විය යුතු ය.

ඔබේ නැවත කිරීමේදී ඇති වූ ප්රතිඵල ඇතුළත් කර ගන්නේ කෙසේද?

මෙන්න ඔබේ යථාර්ථය තුළට ජයග්රහණ ඇතුළත් කිරීම සඳහා ඉඟි වේ. ඔබ විසින් පවත්වා ගෙන ඇති සෑම රැකියාවක් සඳහාම ක්රියාවලිය අනුගමනය කරන්න. ඔබේ නැවත එක් එක් ස්ථානය තුළ ඔබ ලබා ඇති දේ ඉස්මතු කළ හැකිය.

පියවර 1: සාර්ථකත්වය යනු කුමක්ද?

ඔබ එක් එක් දෙපාර්තමේන්තුවල හෝ ක්රියාකාරී ඒකක සඳහා නිතිපතා හඳුනා ගන්න. එම ඒකකයන්ගේ සාර්ථකත්වය මැනීමට ආකාරය ගැන ඔබෙන්ම අසාගන්න.

නිදසුනක් වශයෙන්, බඳවා ගැනීමේ දෙපාර්තමේන්තුවක් මැනවින් නිවැරදිව ලබා ගත හැකිද නැද්ද යන්න තීරණය කරනු ලැබේ. විගණනය පිරිසිදු කළ ආකාරය අනුව ගණකාධිකාරී දෙපාර්තමේන්තුව ශ්රේණිගත කළ හැකිය. මිලදී ගැනීමේ දෙපාර්තමේන්තුව විසින් එය සුරැකූ මුදල් මගින් ඇගයීමට ලක් කළ හැකිය. පුනරුත්ථාපනය කරන පාරිභෝගිකයින්ගේ සංඛ්යාව හෝ ඔවුන්ගේ මාර්ගගත සමාලෝචන වල ගුණත්වය අනුව අවන්හලක් මැනිය හැකිය.

පියවර 2: සාර්ථකත්වයට බලපෑවේ කෙසේද?

ඔබේ අත්දැකීම් එක් එක් අත්දැකීම් වලදී ඔබේ භූමිකාව සම්බන්ධ කරගන්නා ආකාරය විස්තර කරන්න. උදාහරණ වශයෙන්, බඳවා ගන්නා මට්ටමේ අයදුම්කරුවන් සඳහා හොඳම ෙපෝෂක පාසැල් තෝරා ගැනීම සඳහා ඇය වගකිව යුතු බව සැලකිලිමත් විය හැකිය. මිලදී ගැනීමේ නියෝජිතයා පරිගණක දෘඩාංග සඳහා හොඳම විකුණුම්කරුවන් ඇගයීමට ලක් විය හැකිය.

වේටර්වරයා අවන්හල් අනුගාමිකයන්ට ලබා දුන් සේවාවේ ගුණාත්මකභාවය කෙරෙහි අවධානය යොමු විය හැකිය.

ඔබ ඔබගේ කාර්යභාරය ඉටු කළ අවස්ථාවේ දී ඔබේ දෙපාර්තමේන්තු සඳහා පහළම රේඛා සම්බන්ධ මූලික දර්ශක හඳුනා ගන්න. නිදසුනක් වශයෙන්, ගණකාධිකාරීවරයෙකු වශයෙන්, ඔබේ භූමිකාව භාර ගැනීමට පෙර ඔබගේ වගකීම් කලාපයට කොපමණ විගණන සොයා ගැනීම් තිබුණාද? බඳවා ගැනීමක් ලෙස, ඔබගේ පැමිණීමට පෙර කුලියට අනුව සාමාන්ය පිරිවැය කුමක්ද? නිෂ්පාදන කළමණාකරුවෙකු ලෙස, ඔබ එම කාර්යය භාර ගැනීමට පෙර රැස්වීමේ රේඛාවෙහි සාමාන්ය කාලය කොතෙක්ද?

පියවර 3: ඔබේ අඩුව පිරවීම

ඔබගේ භූමිකාවේ ඉංජිනේරුවන්ට උපකාර කළ හැකි වෙනස්කම් වල මට්ටම තක්සේරු කරන්න. නිදසුනක් වශයෙන්, 50% ක් විසින් නිෂේධනාත්මක විගණන සොයා ගැනීම් අඩු කළ බව ඔබ පවසනු ඇත. සමහර විට ඔබේ දෙපාර්තමේන්තුවට 20% කින් ගමන් වියදම් වියදම් කපා හැර හෝ 25% ක කාර්ය මණ්ඩල පිරිවැයක් අඩු කළ හැකිය.

පියවර 4: ඔබේ ජයග්රහණ

වෙනස් කිරීම පහසුවෙන් ප්රමාණාත්මක ලෙසින් ප්රකාශ කළ නොහැකි නම්, ප්රමාණාත්මක වෙනසක් සඳහා සුදුසු ගුණාත්මක භාෂාව භාවිතා කරන්න. නිදසුනක් වශයෙන්, ඔබට මෙසේ පැවසිය හැකිය:

• සැලකිය යුතු ලෙස වැඩිදියුණු කළ චිත්ත ධෛර්යය.
• විසඳා ගත් පාරිභෝගික පැමිණිලි වඩා ඉක්මණින්.
• සේවක පිරිවැටුමේ බෙහෙවින් අඩු විය.
• ප්රතිචාරාත්මක කාලය සැලකිය යුතු ලෙස වැඩි විය.

පියවර 5: ක්රියාකාරී වචන ඇතුළත් කරන්න

ප්රතිඵලයක් හෝ ඔබ විසින් ඉදිරිපත් කරන ලද ප්රතිඵල ඔබ අදහස් කරන ක්රියා වචන භාවිතා කරන්න. උදාහරණයක් ලෙස, ඔබේ ප්රකාශය වැඩි කිරීම, අඩු කිරීම, අඩු කිරීම, වැඩි දියුණු කිරීම, වැඩිදියුණු කිරීම, ආරම්භ කිරීම, නිර්මාණය කිරීම, ප්රතිසංවිධානය, ඉවත් කිරීම, ස්ථාපිත කිරීම, ස්ථාපිත කිරීම, කඩිනම් කිරීම, දියුණු කිරීම, ආරම්භ කිරීම, අභිබවා යෑම හා ඒත්තු ගැන්වීම වැනි වචන සමඟ ඔබේ ප්රකාශයන් ආරම්භ කරන්න.

ප්රතිඵල ඔබ උත්පාදනය කළ ආකාරය පිළිබඳව සඳහන් කිරීම් ඇතුළත් නම්, ප්රතිඵල ඇගයීම වඩාත් විශ්වාසදායී වනු ඇත. එක් එක් සාර්ථකත්වය අත් කර ගැනීමට ඔබ යොදාගත් කුසලතා හෝ ක්රමෝපායන් වෙත යොමු කරන්න.

උදාහරණයක් වශයෙන්:

• පරිමාණ ඉලක්ක ළඟා කර ගැනීම සඳහා දිරිගැන්වීම් ස්ථාපනය කරමින් කාර්ය මණ්ඩල සේවකයින් වැඩිදියුණු කිරීම.
• සේවකයකුගේ අදහස් විමසා බැලූ පද්ධතියක් ස්ථාපනය කිරීමෙන් ධනාත්මක පාරිභෝගික විමසුමේ ප්රතිශතය වැඩි විය.
• ප්ලැටොලොස් විකුණුම්කරුවන් සඳහා විකල්ප ඇගැයීමට සහ නව හවුල්කරුවකු තෝරා ගත් අතර ඉතිරි සියයට 15 ක ඉතිරියක්.

කියවන්න: ඔබේ නැවත කිරීමට අංක ලබා ගන්නේ කෙසේද?

ඔබේ නැවත කිරීමට වටිනාකම් එකතු කරන ආකාරය

ඔබගේ අවපීඩනය සඳහා වටිනාකමක් ලබා ගැනීම සඳහා ප්රශංසනීය විය යුතු නැත. සුළු වශයෙන් පවා ඔබ වඩා හොඳ දේවල් කර ඇති ආකාරය සිතා බලන්න. උදාහරණයක් ලෙස, මානව සම්පත් ලිපිකරු පවසන්නේ "අයදුම්කරුවන්ට ප්රතිචාර දක්වන කාලය අඩු කරන නව අයදුම්පත් සැකසීම සඳහා නිර්දේශිත වෙනස්කම්". සිල්ලර වෙලඳ නියෝජිතයෙක් පවසන්නේ "නැවත සකස් කරන ලද භාණ්ඩ ප්රදර්ශනය කළ දින භාණ්ඩය රැගෙන යාමයි."

සාර්ථකත්වය තහවුරු කිරීම සඳහා තවත් ක්රමයක් වන්නේ අධීක්ෂකයකු, සේවා යෝජකයා, ගනුදෙනුකරු හෝ වෙනත් පාර්ශ්වකරුවකු විසින් පිළිගැනීමක් ලබා ගැනීමයි. නිදසුනක් ලෙස, සේවාදායකයකු පවසන්නේ "විශිෂ්ට සේවාවක් සැපයීම පදනම් කර ගත් මාසය ලෙස සේවකයා තෝරාගත්" ලෙසය.

මානව සම්පත් වෘත්තිකයකු පවසන්නේ, "රැකියා අවස්ථා සඳහා උපාධිධාරීන් සාර්ථක ලෙස බඳවා ගැනීම පදනම් කර ගනිමින් මානව සම්පත් සහකාර අධ්යක්ෂවරයෙකුට උත්තේජනය කරන ලද" බවයි. අධීක්ෂකයකු පවසන්නේ "කාර්ය මණ්ඩලයේ චිත්ත ධෛර්යය වැඩි කිරීම සඳහා කාර්යසාධනය සමාලෝචනයේ දී පිළිගත්" බවයි.

ඔබ දැනගත යුතු දේ: නැවත ආරම්භ කළ යුතු ආකාරය | නැවත සමීක්ෂණ නිදසුන්